Samenvatting: Een Praktijkgerichte Benadering Van Organisatie & Management. | Nick van Dam, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Een praktijkgerichte benadering van organisatie & management. | Nick van Dam, Jos Marcus ; [technische tek.: Hans Tiek].

• 1 Denken over organisatie en management

• 1.1 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waaruit blijkt dat organisatiekunde een jonge wetenschap is?

  Je kunt dit zien aan het feit dat er nog geen sprake is van een vast stelsel van kennis en theorievorming, maar eerder van een verzameling benaderingen. Zij vormen nog geen samenhangend geheel.
  

• Is een organisatiedeskundige een generalist of specialist?

  Generalist; weet van diverse disciplines een beetje.
  

• 1.2 Ontstaan va het vakgebied

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer is organisatiekunde, zoals we die nu kennen, in Nederland ontstaan?

  1960-1970
  

• Welke achterliggende redenen waren er voor het introduceren van organisatiekunde als interdisciplinaire wetenschap?

  • complexer en groter wordende bedrijven
  • technische ontwikkelingen
  • algemene ontwikkelingen

• Wat was achterliggende gedachte voor introductie van interdisciplinariteit in 1960-1970?

  Achterliggende gedachte was het complexer en groter worden van de organisaties, mn. organisaties die zich sterk ontwikkelen op het gebied van techniek en algemene economische ontwikkelingen.
  

• 1.4 Denkrichting en persoonlijkheden

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de belangrijkste persoonlijkheden en denkrichtingen uit de geschiedenis van de organisatiekunde.

  400 v Chr. : Plato en Socrates
  1500: Machiavelli -> macht en opportunisme
  1776: Adam Smith -> arbeidsverdeling en productiviteit
  1900: Taylor -> Scientific Mgt -> organisatie van productie en efficiency
  1900: Fayol -> General Mgt theory
  1940: Weber -> Bureaucratie en ideaaltype organisatie
  1945: Mayo -> Human Relations -> informele organisatie en subjectiviteit
  1955: Boulding -> systeembenadering
  1960: Bennis, Likert, Maslow, Herzberg, McGregor -> Revisionisme-> afstemming tussen mens en organisatie
  1965: Lawrence & Lorsch -> Contingentiebenadering -> toepassing mgttechniek afhankelijk van de situatie
  1979: Mintzberg: organisatiestructuren en -ontwerp
  1980: Porter: concurrentiestrategieën
  1982: Peters: peterprincipe -> mgtprincipes voor goede bedrijfsvoering
  1985: Crosby: kwaliteitszorg
  1990: Hammer -> herstructureren bedrijfsprocessen
  
  

• 1.6 Frederick taylor en het scientific Management

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de hoofdpunten van Scientific Management?

  - wetenschappelijke analyse van werkzaamheden uitvoeren van organisaties
  - vergaande taakverdeling en training van arbeiders, waarbij elke afhandeling en beweging precies is voorgeschreven
  - hechte, vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
  - bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor analyseren en zoeken naar werkmethoden en scheppen van productievoorwaarden
  - juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
  - invoeren van prestatiebeloning; doel: lagere productiekosten
  

• Wat waren de gevolgen van Taylors ideeën?

  • de productiviteit ging omhoog
  • het bestuur en beheer van productie-afdelingen verbeterden
  • normen werden ontwikkeld voor de productie en materialen
  • Planningstechnieken werd meer ontwikkeld en toegepast.

• Wat was de invloed van Taylors ideeën?

  Overal waar het werd toegepast, schoot de productiviteit omhoog. Vaak was het enkel een verhoging van efficiency en niet van loon en onderlinge verhoudingen met de chefs.
  

• 2 Omgevingsinvloeden

• 2.2 Partijen

  Dit is een preview. Er zijn 29 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke eisen worden er door organisaties aan leveranciers gesteld?

  Eisen m.b.t. prijs, kwaliteit en levertijd omdat de eigen producten hier een afgeleide van zijn.