Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Goed doc

• 2 1.1 Wat is een organisatie?

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Volgens welk criterium kunnen organisaties nog meer worden ingedeeld, naast sectoren? Wat zijn de twee categorieën en welke organisaties vallen daaronder?

  - Rechtsvormen
  - Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak, maatschap, vof, commanditaire vennootschap)
  - Organisaties met rechtspersoonlijkheid (besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij, stichting)

• Wat is het verschil tussen een nv en een bv in termen van aandelenbezit en toegang tot vermogen?

  - NV:
  - Beursgenoteerde vennootschap
  - Aandelen verhandeld op grote beurs
  - Toegang tot grotere groep beleggers
  - BV:
  - Aandelen in handen van beperkte groep personen
  - Beperktere mogelijkheden om vermogen aan te trekken

• 3 1.2 Globale ontwikkelingen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat was de eerste aanzet tot organisaties tijdens de EERSTE INDUSTRIËLE REVOLUTIE?

  - Tijdens de EERSTE INDUSTRIËLE REVOLUTIE (1760-1830) ontstond de versnelde ontwikkeling op technisch en economisch gebied, leidend tot productie in fabrieken.
  - Er ontstond steeds meer behoefte aan kennis om organisaties te besturen.
  - Pas eind 19e eeuw kwam een stroom aan publicaties over organisatiekunde op gang.

• 4 1.2.1 De periode van eind 19 e eeuw tot 1935

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt bedoeld met SCIENTIFIC MANAGEMENT en wie was de oprichter van deze stroming?

  - Organisaties werden gezien als gesloten eenheid met vaste regels en doelstellingen
  - Streven naar EFFICIENCY stond voorop
  - Oprichter: FREDERICK TAYLOR

• Welke belangrijke principes waren kenmerkend voor FREDERICK TAYLOR's benadering in SCIENTIFIC MANAGEMENT?

  - Medewerkers rationele wezens die geldprikkels nodig hebben
  - Productiviteit verhogen door prestatiebeloning

• Wat hield het idee van LAISSER-FAIRE in tijdens de periode van het SCIENTIFIC MANAGEMENT?

  - Weinig overheidsbemoeienis
  - Kapitalisme bloeide
  - Geen bescherming van vakbonden en verzekeringen

• Wat was het idee van MAX WEBER over de RATIONELE ORGANISATIE?

  - Medewerkers moeten controleerbaar en vervangbaar zijn
  - Bureaucratische samenwerking met duidelijke systemen en procedures
  - EENHEID-VAN-BEVELPRINCIPE: iedere werknemer één baas

• 5 1.2.2 De periode van 1935 tot 1955

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom kreeg de human relations benadering een impuls aan het begin van de jaren dertig?

  - Reactie op scientific management
  - Belang van sociale aspecten erkend
  - Arbeider niet meer gezien als machineverlengstuk

• Waarom ontstond er kritiek op de human relations benadering in de jaren 50?

  - Te eenzijdig gericht op individu
  - Te weinig rekening met technische aspecten
  - Vergelijking met scientific management

• Waarom vond men dat de relatie tussen arbeidsproductiviteit en tevredenheid belangrijk was?

  - Betere prestaties bij tevredenheid in samenwerking
  - Relatie tussen productiviteit en contact met collega's
  - Belang van sociale relaties in werkomgeving