Designing the Responsability Accounting Structure

3 belangrijke vragen over Designing the Responsability Accounting Structure

Welke vier belangrijke overwegingen zijn er bij het ontwerp van de Responsability Accounting Structure?

1. Eerlijkheidscriterium:

2. Gelijkgestemde doelen: afstemming tussen doelen van managers van individuele afdelingen met doelstellingen van organisatie in het algemeen.

3. Transfer prijzen arrangementen: Zonder interne transacties en transferprijzen is het niet gepast om een unit aan te wijzen als profit center. => deze heeft geen mogelijkheid om inkomsten te genereren.

4. Kruissubsidiëring beleid: Beslissen of er kruissubsidiëring is tussen units. Units die onafhankelijk zijn hebben geen kruissubsidiëring met elkaar en de management beloning is gekoppeld aan de prestaties. Ze zijn daardoor in feite een kleine zelfstandige business unit.

Wat houdt het motivatie proces in?

Set van beloningen / straffen die managers kunnen krijgen op basis van hun prestaties.

Niet alleen financiële beloningen. Uitdagende en empowerment werkplek hebben meer impact op veel professionals in zorg

Waarom zou je gebruik maken van voorwaardelijke vergoedingen?

Als beloning bijv deel van de winst is, is het waarschijnlijker dat managers harder hun best doen om kosten laag te houden en manieren te vinden om inkomsten te verhogen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo