Samenvatting: Quantitative Decision Making | 9781787644816 | Pieter van den Berg

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Quantitative decision making | 9781787644816 | Pieter van den Berg

• 1 Beslissen met onzekerheid en risico

• 1.1.1.1.1 Besliskunde

• NIET LETTERLIJK LEREN: wat is de missie van het vak?

  Wij reiken studenten de methoden en technieken aan om betere en verantwoordelijkere beslissingen te nemen in een complexe en dynamische wereld!

• Waar gaat dit vak over en wat is een beslissing?

  • Dit vak gaat over kwantitatieve methoden om het beslisproces te ondersteunen en te verbeteren.
  • Een beslissing is een keuze tussen verschillende alternatieven waarbij we de uitkomst evalueren met behulp van bepaalde criteria.
    

• Waarom zijn systematische methoden noodzakelijk?

  Systematische methoden noodzakelijk om kwaliteit van beslissing te verbeteren. Onze intuïtie is niet altijd betrouwbaar.

• 1.1.1.1.3 Relevantie

• Waarom een gestructureerde aanpak voor bedrijfskundige beslissingen? (5 x)

  • Helpt bij het beter begrijpen van het probleem.
  • Nodig om gezamenlijk beslissingen te nemen/ overtuigen/ verantwoorden (als iedereen intuïtie gebruikt, wordt gezamenlijke beslissing moeilijk);
  • Helpt om aannames expliciet te maken;
  • Helpt om de kwaliteit te waarborgen;
  • Nuttig als je nog niet genoeg ervaring hebt om goede intuïtie te ontwikkelen! 

• 1.1.1.1.4 Onderwerpen Besliskunde

• Welke 3 hoofdonderwerpen worden er behandelt bij Besliskunde en hoe zijn die weer onderverdeeld?

  1. Beslissen met onzekerheid 
  

  • Beslissingscriteria 
  • Beslisbomen 

  2. Monte Carlo Simulatie 
  

  • Flaw of averages 
  • Random getallen 

  3. Integer Lineair Programmeren 
  

  • Lineair Programmeren 
  • Integer Lineair Programmeren 
  • Modelleren

• 1.1.1.2.1.3 Algemeen: newsvendor problem

• Noem 2 concepten waarbij sprake is van het ''newsvendor(=krantenverkoper, krantenjongen) problem''.

  • Basisafweging voorraadbeslissing: kosten “te veel” en kosten “te weinig”
  • Beperkte houdbaarheid: inkoop van (sport)kleding, productie van schaatsen, plannen productiecapaciteit, broodproductie

• 1.1.1.2.1.4 Beslisprobleem: structuur

• Volgens welke structuur behoord een beslissingsprobleem opgelost te worden?

  1. Mogelijke keuzes (of strategieën)
  2. Mogelijke toekomstscenario’s
  3. (Parameters)
  4. Beslistabel = waardering uitkomst van mogelijke keuzes onder de verschillende toekomstscenario’s

• 1.1.1.2.2.1 Beslissen met onzekerheid

• Wat zijn de 5 besliscriteria waaruit gekozen kan worden bij beslissingen met onzekerheid?

  1. MaxiMax (optimistisch) 
  2. MaxiMin (pessimistisch) 
  3. Realisme Criterium (Hurwicz) 
  4. Gelijke kansen (Laplace) 
  5. MiniMax spijt

• 1.1.1.2.2.1.2 MaxiMin Criterium (Worst-case)

• Hoe beslis je op basis van MaxiMin criterium?

  1. Bepaal voor iedere beslissing de slechtste uitkomst (min)
  2. Kies dan de beslissing met de beste uitkomst (max)

• 1.1.1.2.2.1.3 Hurwicz Criterium

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1.2.2.1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe beslis je op basis van Hurwicz criterium?

  1. Kies een coefficient α tussen 0 en 1.
  • 1 = 100% optimistisch
  • 0 = 100% pessimistisch
  2. Bereken het gewogen gemiddelde voor ieder alternatief
  • Gewogen gemiddelde = α [best scenario] + (1- α) [slechtst scenario]
  3. Kies het alternatief met de hoogste waarde