Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Governance IV

• 1 PP1 Inleiding Governance

• 1.2 Inleiding governance

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat was de aanleiding voor de invoering van de Governance principes?

  • Komt uit het bedrijfsleven: corporate governance
    
  • Aanleiding: de gewijzigde verhoudingen en de schandalen (AMRON, Worldonline, AHOLT)
    
  • Overgenomen door de overheid

• Wat is de P/A theorie

  • Principle: opdrachtgever / Agent: uitvoerder
    
  • Uitvoerder heeft andere belangen dan opdrachtgever (niet willen werken)
  • Uitvoerder heeft meer kennis dan opdrachtgever (asymmetric information)
  • De opdrachtgever neemt maatregelen om 'in control' te zijn tov de uitvoerder

  
  
  Opdrachtgever is vaak ook uitvoerder tov hoger geplaatsten in zijn organisatie.

• 2 PP2 Sturen

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe wordt een organisatie gestuurd?

  • Topdown
  • Strategie, visie, missie
  • Gedrags- en beroepscode

• Wat regelt de code Tabaksblatt?

  
  Taak, werkwijze, hoogte en samenstelling van de beloning van bestuurders en commissarissen.
  

  •  Daarnaast wordt de positie van de aandeelhoudersvergadering versterkt. De code schrijft bijvoorbeeld voor dat een commissaris niet meer dan vijf verschillende commissariaten mag hebben
    
  • Bestuurders worden nog maar benoemd voor een termijn van vier jaar en de ‘gouden handdruk’ mag maximaal één jaarsalaris zijn

  
  Pas toe of leg uit waarom afgeweken van de norm

• Wat is het principe van de Corporate Governance Code (Tabaksblatt/Frijns)?

  Overtredingen die buiten het strafrecht vallen worden aangepakt via naming & shaming
  

  • De Nederlandse Corporate Governance Code richt zich op het bestuur van beursgenoteerde vennootschappen. 
    
  • De Code bevat principes en best practice bepalingen die de verhoudingen reguleren tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de (algemene vergadering van) aandeelhouders.  
    

• Hoe wordt doelen stellen ingezet in relatie tot integriteit?

  • IST: huidige denken en doen
    
  • SOLL: gedrags/beroepscode
    
  • Verschil: niet integer handelen
    
  • Dilemma's: doelen conflicteren
    

  
  
  Doelen vloeien voort uit de missie/visie van het bedrijf.

• Welke drie typen doelen zijn er?

  
  Van algemeen naar concreet
  

  • ER-doelen zijn na te streven, maar onbereikbare doelen als beter, goedkoper, klantgerichter, ... Algemeen uitgangspunt.
    
  • MAGIE-doelen zijn Meetbaar, Acceptabel, Gecommuniceerd, Inspirerend en Engagerend. Zet mensen in beweging.
    
  • SMART-doelen zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Geeft resultaten aan.

• Hoe worden doelen omgezet naar prestaties?

  1. Missie, visie en strategie van de organisatie
  2. Doelstellingen van functie, team en individu
  3. Prestatielevering
  4. HRM instrumenten: belonen, beoordeling, opleiding/ontwikkeling

• Wat zijn de centrale begrippen van sturen?

  • Doestellingen
    
  • P/A agent theorie in je achterhoofd
    
  • Inrichten proces
    
  • Checks and balances
    

• 3 PP3 Beheersen

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de doelen van beheersen?

  • toevoegen van waarde voor de klant doordat processen optimaal verlopen;
    
  • stroomlijnen van activiteiten waardoor de bedrijfskosten zo laag mogelijk zijn;
    
  • meer grip op de doorlooptijd en kwaliteit van processen;
    
  • door inzicht in processen, meer flexibiliteit en schaalbaarheid in bedrijfsuitvoering;
    
  • voldoen aan wet- en regelgeving.