Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Grondslagen van corporate governance | 9789001823962

• 1 Corporate governance: een historisch perspectief

• Voordelen scheiding investeerders en management:

  • Aantrekken van veel kapitaal
  • Spreiden risico investeerders
  • Aantrekken bekwame bestuurders
  • Belonen ondernemersrisico

• Nadelen scheiding investeerders en management: 

  • Agancy-problem
  • Zwakke relatie tussen slecht geïnformeerde aandeelhouders en goed geïnformeerde en machtige bestuurders.
  • Informatie-asymmetrie
  • Free-rider problemen

• 2 Systeem van corporate governace

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke drie gebieden komen kijken bij Corporate Governance?

  ·Besturen & beheersen = operations
  ·Verantwoordelijkheid & zeggenschap = compliance = gedragscode
  ·Verantwoording & toezicht = financial reporting

• Welke 4 invalshoeken zijn er wanneer er sprake is van goed ondernemerschap?

  • Bedrijfskundige: management-aspecten
  • Economische: marktmechanisme
  • Juridische: strategie en structuur
  • Management control: verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid 

• Wat zijn de vier invalshoeken voor goed ondernemerschap (CG) ?

  -Bedrijfskundig              =          management-aspecten
  -Economisch                =          marktmechanisme
  -Management control=          strategie en structuur
  -Juridisch                      =          verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid

• Welke 5 catergorieen kent het interne coporate governance systeem?

  • Bestuur
  • Commissarissen
  • Vermogensstructuur 
  • Statuten
    
  • Interne beheersing

• Welke 5 catergorien kent het externe coporate governance systeem?

  • Wetten en regels
  • Marktwerking
  • Instituties (informatie en analyse)
  • Dienstverleners
  • Private instituties 

• Wat is volgens De Commissie Tabaksblat het doel van een onderneming?

  - Vennootschap is lange termijn samenwerkingsverband
  -  Diverse stakeholders
  -  Integrale afweging belangen door bestuur, gericht op continuïteit onderneming
  -  Streven naar aandeelhouderswaarde op lange termijn

• Welke twee soorten corporate governance worden er genoemd?

  Interne CG- RvC, Bestuur
  Activa, EV, VV
  
  Externe CG
  - Stakeholders: AvA, schuldeisers, werknemers, klanten
  - Markten, cultuur, wet, politiek, maatschappij

• Interne governance: RvC

  • Toezicht op bestuur en goedkeuring belangrijke plannen
  • Werkgever-, opzichter-, en adviseur van het bestuur