Samenvatting: Handboek Organisatie En Management Een Praktijkgerichte Benadering | 9789001895600 | Jos Marcus, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek organisatie en management een praktijkgerichte benadering | 9789001895600 | Jos Marcus; Nick van Dam

• 0 De evolutie van organisatie & management

  Dit is een preview. Er zijn 76 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0
  Laat hier meer flashcards zien

• 0.1 HE

  Dit is een preview. Er zijn 43 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen een organisatie, bedrijf en onderneming?

  1. Organisatie
  Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen om met bepaalde middelen een bepaald doel te bereiken.  
  2. Bedrijf
  Een organisatie dat producten en/of diensten voorziet waaraan behoefte bestaat in de maatschappij. Een bedrijf heeft dus afnemers of klanten. (op een markt)
  3. Onderneming
  een combinatie van de kenmerken van een organisatie en een bedrijf. Daarnaast is er een bijzonder kenmerk van ondernemingen, namelijk het streven naar winst (met oogmerk naar winst)

• 0.1.1 H1

  Dit is een preview. Er zijn 14 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• De Nederlandse overheid heeft op vijf verschillende gebieden afspraken gemaakt voor CO2 reductie, benoem deze en de bijhorende percentages

  1. Woningen - 7%
  2. Elektriciteit - 41%
  3. Industrie - 29%
  4. Landbouw - 7%
  5. Mobiliteit - 15%

• Wat wordt er bedoeld met de stakeholdersbenadering en wat zijn interne en wat zijn externe stakeholders

  Zijn allerlei groepen mensen die de belangen van zichzelf, andere groepen mensen of de natuur vertegenwoordigen in relatie tot de activiteiten van de onderneming in de hele keten. 
  
  interne stakeholders:
  - werknemers
  - managers
  - aandeelhouders
  
  externe stakeholders
  - klanten
  - leveranciers
  - NGO's 
  - burgers
  - overheden
  - financiers

• 0.2 Ontstaan van het vakgebied

  Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 0.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Vanaf wanneer werd bedrijfsorganisatie >  organisatiekunde

  Vanaf de jaren 60 en 70

• Hoe is het vak organisatiekunde ontstaan?

  Uit de behoefte op gestructureerde wijze na te denken over en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt.

• Wie stelde in de vierde eeuw theorieën over leidinggeven, taakverdeling en specialisatie voor aan Christus?

  Dat waren Socrates en Plato.

• Wanneer is het vak organisatiekunde als afstudeerrichting in NL geïntroduceerd?

  Dat was kort na de Tweede Wereldoorlog aan de technisch hogescholen. Toen heette het nog bedrijfsorganisatie en was het erg technisch georiënteerd.

• O.b.v. Analyse van de bedrijfstak kan gekozen worden uit twee strategieën om te komen tot een zo goed mogelijk resultaat binnen de branche:

  1. Ongediffererntieerde strategie:
  het ontwikkelen en het op de markt aanbieden van een product of dienst tegen zo laag mogelijke kosten. De kwaliteit van een product blijft bij deze strategie zeker van belang.  
  
  2. Differentiatie strategie:
  het behalen van concurrentievoordeel, doordat de organisatie zich met haar producten of diensten richt op de specifieke eisen van de klant.

• Benoem de vier concurrentiestrategieën voor het behalen van concurrentievoordeel volgens Michael Porter

  1. Kostenleiderschap 
  totale markt, lage kosten
  
  2. Differentiatie strategie
  totale markt, differentiatie 
  
  3. Kostenfocus strategie
  segment markt, lage kosten
  
  4. Differentiatiefocus strategie
  segment markt, differentiatie

• De groei van organisaties kan via twee dimensies plaatsvinden: (Expansiestrategieën)

  1. De productdimensie
  naast bestaand producten is het mogelijk nieuwe producten te ontwikkelen.
  
  2. De marktdimensie
  naast de bestaande markten is het mogelijk nieuwe markten te betreden.   
  
  Wanneer de twee dimensies aan elkaar gekoppeld worden, ontstaat de product-marktmatrix (Ansoff)