Diagnose verandercapaciteit
9 belangrijke vragen over Diagnose verandercapaciteit
Wat bedoelde Mc Luaghin 1976 met de mutual adaption approach?
Dit was een wederzijdse aanpassingsbenadering, waarbij het niet alleen om lesmethode gaat, maar ook aanpssing in de hele org als een innovatie proces dat vereist
Beschrijf de succes criterium per stroming? de basis van kern eigenschappen om verandercapaciteit te bepalen.
Innovatievermogen of verandercapaciteit in theorie
Adaptability: In 1938 door Paul Mort geïntroduceerd als synoniem voor organisationeel innovatievermogen. Hoe wordt dit begrip omschreven?
Mort: Het vermogen om tegemoet te komen aan nieuwe behoeften, door nieuwe doelen en nieuwe taken op zich te nemen, het is onontbeerlijk voor het effectief functioneren van een schoolsysteem.
Bij Rogers en Rogers (1961) komen we vervolgens het begrip innovativeness tegen: De mate waarin een individu relatief sneller is in het overnemen van nieuwe ideeën dan andere leden van zijn sociale systeem.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat werd geconcludeerd door Burns en Stalker 1961> mbt org eigenschappen en innovatie en veranderingsgerichtheid van organisaties?
Dat org met een platte structuur meer veranderingen van uit de omgeving introduceerden dan organisaties met een meer hierachische structuur.
Waar gaat het om bij diffusie- en adoptieperspectief?
Ten slotte wordt het diffusie- en adoptieperspectief in 1978 ten dele afgesloten met het begrip organizational innovativeness. Niet alleen individuele factoren, maar ook organisatie en omgevingsfactoren zijn volgens hen van invloed op het organisationeel innovatievermogen.
Bij Bennis (1964) wordt het veranderingsvermogen van het cliëntsysteem bepaald door de vraag in hoeverre het instaat is om de weerstand tegen de verandering om te buigen naar een hoge veranderingsbereidheid. Resistance to change werd voor deze stroming een van de belangrijkste
problemen die overwonnen moest worden en innovatiebereidheid werd het succescriterium.
Waar draait het bij het implemtatie perspectief om?
Bij implementatie van een innovatie/verandering zijn verschillende gevolgen voor een organisatie. En gaat het in hoofdzaak om het op de juiste wijze inbedden van veranderingen in een organisatie. De
organisatie moet zelf leren om de gevolgen van een verandering te beheersen. Synoniemen voor het concept innovatie- of veranderingsvermogen in het implementieperspectief geven meestal deze
actieve eigenschap van een organisatie weer: self renewing capacity en system change capacity.
Wat is de mutual adaption approach?Mc Laughlin (1976)
Dat het niet alleen om lesmethoden gaat, maar ook om aanpassingen in de gehele organisatie als een innovatieproject dat vereist. > wederzijdse aanpassingsbenadering.
Leg uit welke succescriterium worden gekoppeld aan de drie verschillende stromingen mbt verandercapaciteit?
1. De diffusie- en adoptiestroming concentreert zich op de verspreidings- en adoptiefase, waarbij de snelheid het succescriterium is.
2. De planned change-stroming concentreert zich voornamelijk op de besluitvormingsfase, waarbij de bereidheid tot veranderen het succescriterium is.
3. De implementatie-theoretici concentreren zich logischerwijs op de invoering van de verandering, waarbij de capaciteit om zich als organisatie te kunnen aanpassen (mutual adaptation approach) aan die veranderingen een essentieel succescriterium is. Tevens voegen ze daar nog een tweede criterium aan toe, namelijk de kernvraag of de veranderingsdoelen die beoogd waren ook daadwerkelijk
zijn gerealiseerd (fidelaity approach) .
Welke organisatie eigenschappen introduceerden meer veranderingen vanuit de omgeving
Burns en Stalker (1961) hebben het eerst aangetoond dat bepaalde organisatie-eigenschappen een positieve invloed hebben op de innovatie- /verandergerichtheid van organisaties. Zo werd er geconcludeerd dat organisaties, met een zogeheten plattere structuur meer veranderingen vanuit de omgeving introduceerden dan organisaties
met een meer hiërarchische structuur.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
