Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Inkoopmanagement

• 1 H7: Cultuur

  Dit is een preview. Er zijn 24 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de cultuurtypen van Harrison en Hardy?

  
  

  • Machtscultuur

  Zeus symboliseert de stamvader met een charismatische persoonlijkheid.
  
  
  

  • Rolcultuur

  Apollo is de god van wetten en voorschriften.
  
  
  

  • Taakcultuur

  Athene de godin van de wijsheid, die uitstekend problemen kan oplossen.
  
  
  

  • Persoonscultuur

  Dionysos symboliseert in sterke mate de individualist.

• Geef een voorbeeld van ieder cultuurtype van Harrison en Hardy.

  • Machtscultuur
    
  • Kleinere familiebedrijven
    Startende ondernemingen
    

  
  
  

  • Rolcultuur
  • Bureaucratische organisaties

  
  
  
  

  • Taakcultuur
  • Organisaties die vooral klantgericht werken

  
  

  • Personencultuur
  • Universiteiten, ziekenhuizen

• Wat zijn de kenmerken van een machtscultuur?

  => Sterke leidersfiguur bestuurt de organisatie als een spin in het web, samen met trouwe medewerkers die hij selecteert.
  
  =>  weinig procedures en regels
  
  => De individuele medewerker is belangrijk en men is zelfbewust.
  
  => Te vinden in familiebedrijven waar de eigenaar (leider) de beslissingsbevoegdheid heeft over alle besluiten die er genomen moet worden.

• Leg uit: Marktcultuur. Wie heeft dit uitgevonden?

  Cameron en Quinn. 
  
  

  •  Een resultaatgerichte organisatie waarin de grootste zorg uitgaat naar afronding van het werk.
  • Mensen zijn competitief ingesteld en leidinggevenden zijn producenten en concurrenten tegelijk.
  •  Hard en veeleisend met een nadruk op winnen.
  •  Gericht op concurrerende activiteiten en het bereiken van meetbare doelen.  

• Welke 6 factoren spelen mee voor de meting van de organisatiecultuur bij OCAI?

  
  1.Dominante kenmerken van de organisatie: de ‘uitstraling’
  
  
  2.Stijl van leidinggeven
  
  
  3.Personeelsmanagement
  
  
  4.Het ‘bindmiddel’
  
  
  5.Strategische accenten
  
  
  6.Succescriteria

• Wat zegt Kotter over cultuur?

  - Veranderingen in een organisatie worden vooral beïnvloed door twee elementen:
  
  
  

  • Verandercapaciteit is het vermogen van een organisatie en de aanwezige competenties om zich aan te passen.

  
  
  

  • Veranderbereidheid is de waarneembare bereidheid van medewerkers om mee te werken aan veranderingen.

• Je hebt 3 soorten culturen. Som ze op.

  - organisatie (binnenste cirkel)
  - nationale cultuur
  - internationale cultuur (buitenste cirkel)

• 2 H3 en 4: Management

  Dit is een preview. Er zijn 34 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de taken van een manager/management? (6)

  - We onderscheiden zes taken voor het management:
  1. Strategisch plannen en innoveren
  2. Organiseren en coördineren
  3. Personeelsbeleid
  4. Leidinggeven en controleren
  5. Communiceren en overtuigen
  6. Motiveren en ontwikkelen

• Geef de definitie van strategisch innoveren

  - Innovatie betreft de toepassing van nieuwe ideeën, goederen, diensten en/of processen.
  
  
  - De definitie van innovatie toont aan dat innovatie zich bezighoudt met het ontwikkelen van steeds nieuwe producten, diensten en/ of productieprocessen.

• Wat zijn de belangrijkste deeltaken voor organiseren en coördineren?

  
  

  • Vertalen van organisatiedoelen in processen en middelen
  • Inventarisatie van de beschikbare en te verwerven middelen
  • Beschikbaar stellen van middelen: financieel en materieel
  • Formuleren, opzetten en aansturen van projecten en deelprojecten