Samenvatting: Innovatiemanagement | 9789043036382 | Koos Roelof Egbertus Huizingh

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Innovatiemanagement | 9789043036382 | Koos Roelof Egbertus Huizingh

• 1 De Basis van innoveren

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Relatie russen innoveren en vernieuwen, uitvinden en creativiteit

  Het is pas een innovatie als...
  - een vernieuwing nuttig is
  - een uitvinding toepasbaar
  - en creatieve originele oplossing 

• Indicatoren van strategische gezondheid

  -  Klanttevredenheid
  -  Structurele marktveranderingen
  -  Nieuwe wetgeving
  -  Motivatie werknemers
  -  Producten in innovatiepijplijn
  -  Reacties van leveranciers en afnemers

• 2 processen om sneller en goedkoper diensten en producten te leveren:

  Exploreren: Experimenteren, zoeken, risico nemen en ontdekken -> Dit leidt vaak tot nieuwe producten.
  
  Exploiteren: Verfijnen, kiezen, selecteren en uitvoeren-> Het verbeteren van producten.

• 2 Innoveren: van geluk naar opzet

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 5 factoren innovatie die van invloed zijn op adoptie

  - Relatiefvoordeel
  Waarnemen van een verbetering ten opzichte van de nu beschikbare alternatieven.
  - Complexiteit
  In hoeverre is de innovatie wordt gezien als moeilijk te begrijpen?
  - Compatibiliteit
  In hoeverre sluit de innovatie aan bij de gewoonte, kennis en ervaringen?
  - Uittesten
  De mate waarin de innovatie op beperkte basis kan worden uitgetest.
  - Resultaat waarneembaar
  Resultaat zichtbaar voor anderen.

• 5 groepen factoren die de innovativiteit van een organisatie bepalen

  1. strategie en leiderschap
  2. cultuur en klimaat
  3. innovatiebeleid
  4. structuur en prestatiemaatstaven
  5. communicatie en samenwerking.

• 2.1 Succes is niet te koop

• Eigenschappen succesvol innoveren belangrijke factoren

  1. Product of dienst
     
  2. Organisatie
  3. Innovatieproces
  4. Markt

• 2.4 Succes is te beïnvloeden

• Een innovatieproces komt tot stand door 4 dingen:

  1. Idee generatie
  2. Selectie
  3. Ontwikkeling
  4. Diffusie (op de markt brengen)

• (Fuzzy) front-end innovatieactiviteiten

  Eerste fasen uit het innovatieproces, de stappen voorafgaand aan de daadwerkelijke ontwikkeling

• 2.4.1 Innoveren en managen

• Hoe bevorder je als organisatie innoveren

  1. Door te zorgen voor een innovatieve organisatie
     
  2. Door de noodzakelijke keuzes in het innovatieproces te maken

• 2.6 Hoe selecteer je een idee?

• Innovatieportfolio beslissing om 2 redenen belangrijk

  1. Financieël oogpunt
     
  1. Beperkt aantal middelen beschikbaar
  2. Risicobeheersing
  1. Innoveren betekent risico nemen.
  2. Spreiden is dan handig niet richten op dezelfde markt, product of technologie.