Production planning system

19 belangrijke vragen over Production planning system

De 5 MPC levels verschillen met elkaar op :

  1. Doel van het plan
  2. Planninghorizon ( van nu tot in de toekomst waarvoor het plan gemaakt is)
  3. Mate van details (details van de producten)
  4. Planning cyclus (de frequentie waaraan het plan wordt beoordeeld)

Op elk MPC level moeten de volgende vragen beantwoord worden:

  1. Wat zijn de prioriteiten - hoeveel van wat moet geproduceerd worden en wanneer?
  2. Wat is een beschikbare capaciteit- welke middelen hebben we?
  3. Hoe kan het verschil tussen de prioriteiten en capaciteit worden opgelost?

Strategic business plan =

Het plan wat een verklaring aflegt over de doelen en doelstellingen van een bedrijf die behaald moeten worden in de volgende 2 tot 10 jaar of meer. Het is een verklaring van de algemene inrichting van de onderneming en toont het soort bedrijf- productielijnen, markten ect.- die zij willen doen in de toekomst. Het is gebaseerd op langdurige voorspelling en heeft ook te maken met alle andere delen van het bedrijf.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waarvoor is marketing verantwoordelijk bij een strategic business plan?

Die is verantwoordelijk voor het analyseren van de markt en beslissen hoe het bedrijf hierop gaat reageren.

Waarvoor is financieren verantwoordelijk bij een strategic business plan?

Die is verantwoordelijk voor de beslissingen van de middelen en fondsen die beschikbaar zijn voor het bedrijf. (BV budgets, cashflow)

Waarvoor is productie verantwoordelijk bij een strategic business plan?

Voldoen aan de vraag van de markt. Zorgen dat machines, mens en materiaal zo efficiënt mogelijk worden gebruikt.

Waarvoor is engineering verantwoordelijk bij een strategic business plan?

Voor het onderzoek, ontwikkeling en ontwerp van nieuwe producten.

Wat is de planning horizon bij production plan?

6 tot 18 maanden, hier is het leven van detail niet hoog, maar wordt er ingepland op productgroep niveau.

Master production schedule =

Is een plan voor de productie van individuele eindproducten. Het breekt het productieplan om te laten zien hoeveel eindproducten er moeten worden gemaakt voor elke periode. Het niveau voor detail is hoger dan voor het productie plan.

Wat is de planning horizon bij Master production schedule?

Tussen de 3 en 18 maanden, dit is afhankelijk van de inkoop- en productie proces doorlooptijden.

Materials requirements plan =

Is een plan voor de productie en inkopen van de onderdelen die nodig zijn voor het product in de MPS. Het laat zien hoeveel er nodig is en wanneer de productie die wilt maken en gebruiken. Hier is het detailniveau hoog. Het MRP laat zien wanneer de onderdelen en parts nodig zijn om het product te maken. De planning horizon is net zolang als de productie doorlooptijden en de inkoop doorlooptijden.

Purchasing and production activity control =

  • De uitvoering en controle van de productieplanning en het controle systeem.
  • Verantwoordelijk voor:
    • het opzetten en besturen van de stroom grondstoffen
    • voor de planning
    • controle stroom van het werk in het bedrijf
  • De planning horizon is kort; van een dag tot een maand
  • Het detailniveau is hoog betrokken bij de individuele componenten, werkstations en orders
  • Planningen worden elke dag vernieuwd
  • PAC kan gebruik maken van MRP om voor de koper of fabrikant te beslissen over specifieke items

Sales en operation planning (SOP) =

Een proces van continue herziening van het strategisch businessplan dat de verkoop en marketing, productontwikkeling, operations, en senior management omvat. Operations vertegenwoordigd de leveringen en marketing de vraag.

Manufacturing resource plan =

Intregeert de plannen en activiteiten van marketing, financiën, productie om de algemene doelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Hoe word manufactering resource plan ook wel genoemd?

MRP II

Als de MRP systemen ontwikkelen dan neemt ERP het voordeel van:

  1. Het gebruik van geïntegreerde computer-based management systemen.
  2. Beweging in de richting van integratie van de kennis en besluitvorming in alle aspecten van de directe en indirecte functies en gebieden die van invloed zijn op materialenstroom en materiaalbeheer.

Wat houdt intergratie van kennis en besluitvorming in?

Marketing, personeelszaken, financiën, activiteiten mbt distributie en bezorging, de activiteiten mbt leveranciersinformatie.

Marketing the production plan =

Het voornaamste doel van het bedrijf is de doelen van het strategisch plan te volbrengen.

Bij de volgende dingen kan de capaciteit aangepast worden:

  • Mensen zijn verhuurd of ontslagen, er kan overgewerkt of minder gewerkt worden en diensten kunnen toegevoegd of verwijderd worden bij mensen.
  • Voorraad kan niet verkocht worden in slechte periodes, deze kunnen dan opgeslagen worden in periodes waarin hoge vraag is.
  • Werk kan uitbesteed worden of de apparatuur wordt gehuurd voor het produceren van het product.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo