Samenvatting: Motiverende Gespreksvoering | 9789075569704

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Motiverende gespreksvoering | 9789075569704

• 1 Op verandering gerichte gesprekken

  Dit is een preview. Er zijn 20 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe ziet het continuüm van helpende gesprekken eruit?

  Sturen - Gidsen - Volgen

• Welke vier uitgangspunten zijn er voor de motiverende gespreksvoering?

  1. De reparatie reflex onderdrukken.
  2. de eigen beweegreden van de patiënt begrijpen en onderzoeken.
  3. empathisch luisteren.
  4. de patiënt positief bekrachtigen, hoop en optimisme versterken.

• Wat wordt bedoeld met de verbeterreflex van hulpverleners/begeleiders?

  Het overmatig gebruik van de sturende stijl door hulpverleners/begeleiders, omdat ze graag cliënten willen helpen en op het goede spoor/rechte pad willen zetten.

• Welke twee soorten taal maken deel uit van ambivalentie?

  1. Verandertaal: zelfmotiverende uitspraken
  
  2. Behoudtaal 
  
  Kan gemakkelijk in dezelfde zin voorkomen.

• Wat is het gevaar van de verbeterreflex bij ambivalentie?

  Je laat slechts een zijde van de medaille zien. Waardoor ze die kant juist gaan verdedigen: "ja, maar". Mensen hebben de neiging te geloven in datgene dat ze zelf uitspreken. Zo kan de verbeterreflex dus eerder averechts werken.

• Welke gespreksstijlen kennen we grofweg?

  Sturend: helper/begeleider geeft informatie, instructies en advies
  
  Gidsend: goed luisteren en expertise aanbieden op de momenten dat het nodig is
  
  Volgend: luisteren naar iemand, present zijn

• Wat zijn de vijf vragen die gesteld kunnen worden in het kader van de MGV?

  1. Waarom zou je willen veranderen?
  2. Hoe zou je deze verandering willen aanpakken?
  3. Wat zijn de belangrijkste drie redenen om te veranderen?
  4. Hoe belangrijk is deze verandering voor je, en waarom?
  
  Dan kort samenvatten.
  
  5. En, wat ga je doen denk je?

• Wat is de basisstijl van MVG?

  Gidsen

• Wat is in het kader van MVG 'ambivalentie'?

  Ambivalentie hoort bij het voorbereiden op verandering. De meeste mensen zijn ambivalent zijn over de veranderingen die zij willen. Aan de ene kant willen zij veranderen maar aan de andere kant toch niet. Het is een normaal verschijnsel van het proces van verandering. Ambivalentie kan een kwestie zijn waarin iemand een tijdje vastzit.
  
  Ambivalentie kan in sommige gevallen gezien worden als een stap in de goede richting, bv als iemand eerst absoluut niet wilde veranderen en nu twijfels heeft.
  
  Maar meestal is ambivalentie de belangrijkste reden waardoor veranderen niet lukt.

• Waarin schuilt het risico van het gebruik van de sturende gespreksstijl om een verandering te bewerkstelligen bij iemand die ambivalent is over de verandering?

  Het roept bij degene vanzelf de tegenargumenten op. En het is zo dat iemand zijn eigen woorden/argumenten eerder gelooft dan die van een ander. Het risico bestaat dus juist dat iemand dan besluit de verandering niet te willen. Precies tegenovergesteld aan het doel dus