Strategisch management - Strategische besluitvorming - Ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen

13 belangrijke vragen over Strategisch management - Strategische besluitvorming - Ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen

Welke 2 soorten ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen zijn er?

  1. Kwantitiatieve ondernemingsdoelstellingen
  2. Kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen

Geef voorbeelden van kwantitatieve en kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen

Kwantitatief:

Bijvb. Het marktaandeel uitbreiden van 10% naar 12%
Een netto winststijging van 10% volgend jaar
Omzetgroei realiseren van 10% komend jaar

Kwalitatief:
Streven naar continuïteit, streven naar MVO, streven naar goede arbeidsvoorwaarden.


Het grote voordeel van kwantitatieve ondernemingsdoelstellingen is dat controle en evaluatie goed mogelijk is.

Wat zijn kwantitatieve ondernemingsdoelstellingen?

Kwantitatieve ondernemingsdoelstellingen zijn een verdere uitwerking van de missie en de business definition in concrete taakstellingen die gelden voor de gehele onderneming. De verwachte resultaten zijn strikt gedefinieerd en meetbaar.

Bijv. Een nettowinststijging van 10% voor het komende jaar. Of het marktaandeel uitbreiden van 10% naar 12%. Of een omzetgroei van 10 % voor komend jaar realiseren.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen?

Een kwalitatieve doelstelling is subjectief en niet meetbaar. De verwachte resultaten zijn niet strikt gedefinieerd en staan open voor discussie.

Bijv. Het streven naar continuïteit, goede arbeidsvoorwaarden, welzijn en werkgelegenheid.

Wat is back to core business en wat zijn hier de voordelen van?

Richt je op je kernactiviteiten en besteed alle andere zaken uit aan externe deskundigen.

Voordelen:

- Je bent flexibeler omdat je minder mensen in dienst hoeft te nemen.
- Je kan je voor 100% richten op je hoofdtaken
- In minder drukke tijden kan je minder diensten inhuren.

Waar staat Specifiek voor binnen SMART?

Specifiek houdt in dat het doel duidelijk en concreet omschreven moet worden. Een waarneembare actie, gedrag of resultaat beschrijven waaraan een getal, bedrag, percentage of ander kwantitatief gegeven verbonden is. Het geeft antwoord op de 6 w-vragen:
  1. Wat willen we bereiken?
  2. Wie zijn erbij betrokken?
  3. Waar gaan we het doen?
  4. Wanneer gebeurt het?
  5. Welke delen van de doelstelling zijn essentieel?
  6. Waarom willen we dit doel bereiken?

Leg het begrip core competence uit

De kernkwaliteiten waar een onderneming goed in is. Hamel en Prahalad geven 3 criteria waaraan ene kernkwaliteit moet voldoen:
1. Moet voordeel verschaffen voor de consument
2. Moeilijk te imiteren voor concurrenten
3. Kan over meerdere producten en markten ingezet worden.

Waar staat Meetbaar voor binnen SMART-doelstellingen?

Meetbaar = hoeveel gaan we doen en hoe kunnen we dat meten? Er moet een systeem, methode en procedure zijn om te bepalen in welke mate het doel op een bepaald moment bereikt is. Om de startsituatie binnen een bedrijf of markt te bepalen is het uitvoeren van een nulmeting een veel gebruikte optie.

Geef het planningsproces van een SBU weer

Missie = beschrijving van actief marktsegment

Situatie analyse = SWOT Analyse

Doelstellingen formuleren= Waar mogelijk moet dit gekwantificeerd worden

Strategie bepalen = Combinatie van middelen waarmee de doelen worden bereikt

Actieplan opstellen = Wie gaat wat doen en hoe gaan ze het doen

Controle en uitvoering = Bijsturing/terugkoppeling

Waar staat Acceptabel voor binnen SMART-doelstellingen?

Het doel moet acceptable zijn voor de betrokkenen, als dat niet is dan is er geen draagvlak bij de medewerkers voor het doel en dan wordt het doel niet gehaald. Door mensen actief te betrekken en inspraak te geven bij het kiezen en formuleren van doelstellingen vergroot je het draagvlak. Korte-termijndoelen moeten zo laag mogelijk in de organisatie worden bepaald.

Wat betekent PMT en PMC?

PMT = productmarkttechnologiecombinaties (businessmodel Abell)
Vb. producten zowel op een beurs als online aanbieden.

PMC = productmarktcombinaties
Vb. Philips die samenwerkte met DE om de Senseo te ontwikkelen wat leidden tot een totaal nieuwe manier van koffie zetten.

Waar staat Realistisch voor binnen SMART-doelstellingen?

Is het doel haalbaar? Is er een uitvoerbaar plan met aanvaardbare inspanningen? Is er voldoende knowhow, capaciteit, middelen en bevoegdheden? Een onbelangrijk doel motiveert mensen niet.

Waar staat Tijdgebonden voor binnen SMART-doelstellingen?

Een SMART-doelstelling heeft een duidelijke start- en einddatum.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo