Strategisch management - Strategische besluitvorming - Ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen
13 belangrijke vragen over Strategisch management - Strategische besluitvorming - Ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen
Welke 2 soorten ondernemingsdoelstellingen of organisatiedoelstellingen zijn er?
- Kwantitiatieve ondernemingsdoelstellingen
- Kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen
Geef voorbeelden van kwantitatieve en kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen
Bijvb. Het marktaandeel uitbreiden van 10% naar 12%
Een netto winststijging van 10% volgend jaar
Omzetgroei realiseren van 10% komend jaar
Kwalitatief:
Streven naar continuïteit, streven naar MVO, streven naar goede arbeidsvoorwaarden.
Het grote voordeel van kwantitatieve ondernemingsdoelstellingen is dat controle en evaluatie goed mogelijk is.
Wat zijn kwantitatieve ondernemingsdoelstellingen?
Bijv. Een nettowinststijging van 10% voor het komende jaar. Of het marktaandeel uitbreiden van 10% naar 12%. Of een omzetgroei van 10 % voor komend jaar realiseren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn kwalitatieve ondernemingsdoelstellingen?
Bijv. Het streven naar continuïteit, goede arbeidsvoorwaarden, welzijn en werkgelegenheid.
Wat is back to core business en wat zijn hier de voordelen van?
Voordelen:
- Je bent flexibeler omdat je minder mensen in dienst hoeft te nemen.
- Je kan je voor 100% richten op je hoofdtaken
- In minder drukke tijden kan je minder diensten inhuren.
Waar staat Specifiek voor binnen SMART?
- Wat willen we bereiken?
- Wie zijn erbij betrokken?
- Waar gaan we het doen?
- Wanneer gebeurt het?
- Welke delen van de doelstelling zijn essentieel?
- Waarom willen we dit doel bereiken?
Leg het begrip core competence uit
1. Moet voordeel verschaffen voor de consument
2. Moeilijk te imiteren voor concurrenten
3. Kan over meerdere producten en markten ingezet worden.
Waar staat Meetbaar voor binnen SMART-doelstellingen?
Geef het planningsproces van een SBU weer
Situatie analyse = SWOT Analyse
Doelstellingen formuleren= Waar mogelijk moet dit gekwantificeerd worden
Strategie bepalen = Combinatie van middelen waarmee de doelen worden bereikt
Actieplan opstellen = Wie gaat wat doen en hoe gaan ze het doen
Controle en uitvoering = Bijsturing/terugkoppeling
Waar staat Acceptabel voor binnen SMART-doelstellingen?
Wat betekent PMT en PMC?
Vb. producten zowel op een beurs als online aanbieden.
PMC = productmarktcombinaties
Vb. Philips die samenwerkte met DE om de Senseo te ontwikkelen wat leidden tot een totaal nieuwe manier van koffie zetten.
Waar staat Realistisch voor binnen SMART-doelstellingen?
Waar staat Tijdgebonden voor binnen SMART-doelstellingen?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















