Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Openbaar bestuur | 9789013159929 | C.F. van den Berg, M.A. van der Steen, L.G. Tummers

• 1 De wereld van het openbaar bestuur

• 1.3 Inleiding: De praktijk van het besturen

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Een manier om te bepalen of een organisatie publiek is of niet is de kernaanpak. Wat is de kernaanpak?

  Het belangrijkste verschil tussen publieke en niet publieke organisaties is de rechtstatelijke vorm. Publieke organistates hebben een publieke rechtelijke grondslag en niet publeiek organisaties hebben dat niet.

• 5 Organisatie en omgeving

• 5.4 De omgeving van organisaties: Achtergrond en theorieën

  Dit is een preview. Er zijn 10 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de logic ban appropriateness?

  Deze kijkt naar de passendheid van de keuze: wat doe ik in een situatie als deze? Accepteren anderen het als ik deze strategie volg?

• Welke drie mechanisme onderscheiden DiMaggio en powell die ervoor zorgen dat isomorfisme voorkomt?

  1. Dwingend isomorfisme
  2. Imitatie isomorfisme
  3. Normatief isomorfisme

• 5.6 De opbouw van publieke organisaties

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Volgens welke principes kunnen organisaties worden ingedeeld?

  1. De doelen waarvoor zij verantwoordelijk zijn (doelbeginsel)
  2. Per beleidsgebied
  3. Volgens werkprocessen waarvoor de afdelingen verantwoordelijk zijn (procesbeginsel)
  4. De organisatie indelen naar doelgroep (clientelebeginsel)
  5. De organisatie indelen naar het geografisch gebied waarbinnen zij werkzaam zijn (geografisch beginsel)

• 7 Leiderschap en gedrag

• 7.5 Leiderschap, macht en organisatieverandering

  Dit is een preview. Er zijn 12 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 7.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn stakeholder maps?

  Stakeholder maps zijn overzichten van belanghebbenden.

• Welke drie benaderingen gaan in op het beïnvloeden van gedrag van werknemers in het openbaar bestuur?

  1. De principaal-agenttheorie
  2. De drie logica's
  3. Het model van beleidsvervreemding

• Welke vraag wordt er gesteld bij de principaal agentbenadering?

  Hoe de manager als principaal kan bevorderen dat de medewerkers die optreden als zijn agent handelen in lijn met de organisatiedoelen

• Waar leidt informatieasymmetrie toe bij de principaal agentbenadering?

  Dit leidt ertoe dat er een zekere vrijheid (discretionaire ruimte) ontstaat voor de agent om zijn eigen doelstellingen te verwezenlijken

• Op welke manieren kan de principaal de doelstellingen van de agent bijsturen wanneer deze niet overeenkomen met de doelstelling van de organisatie?

  1. Transactioneel leiderschap--> leidinggevende stimuleert medewerker via beloningen en straffen
  2. Transformationeel leiderschap--> de leidinggevende probeert de medewerker te veranderen (transformeren) zodat zij de organisatiebelangen boven hun directe eigenbelang stellen

• We kunnen grip krijgen op de complexiteit van de invloeden op publieke dienstverleners door drie logica's te onderscheiden. Welke zijn dit?

  1. De institutionele logica
  2. De provisielogica
  3. De vraaglogica