Decentralisatie ontrafelen
3 belangrijke vragen over Decentralisatie ontrafelen
De vierde bouwsteen, Ontwerp van besluitvormingssysteem bestaat uit welke 2 parameters ?
8. Verticale (de) centralisatie
9. Horizontale (de) centralisatie
Ontwerpparameters die bepalen hoe de besluitvorming binnen de organisatie plaatsvindt.
9. Horizontale (de) centralisatie
Ontwerpparameters die bepalen hoe de besluitvorming binnen de organisatie plaatsvindt.
Wat houdt centralisatie/decentralisatie in?
- .Verticale decentralisatie Het delegeren van formele macht naar de lagere regionen van het lijngezag
- Horizontale decentralisatie het verplaatsen /verbreden van besluitvorming naar mensen buiten de lijnstructuur; naar niet-managers (bv. analisten en specialisten van ondersteunende diensten; operators)
- Fysieke verdeling van diensten (vb. bibliotheken zijn ‘gecentraliseerd’ op één locatie of ‘gedecentraliseerd’ op verschillende locaties om gebruikers beter te bedienen)
Decentralisatie kan selectief of parallel zijn:
- de bevoegdheid voor het nemen van verschillende soorten beslissingen ligt op verschillende plaatsen
- de bevoegdheid voor het nemen van veel verschillende soorten beslissingen wordt naar dezelfde plaats gedelegeerd
Welk 4 soorten decentralisatie zijn er en wat betekenen ze?
Vertical decentralisatie: Het delegeren van formele macht naar lagere managers in de hierarchische lijn.
Horizontale decentralisatie: Beslissingsbevoegheid wordt verschoven naar niet-managers
Parallelle decentralisatie: Het gaat om het verschuiven van de totale beslissingsbevoegdheid naar een hierarchisch niveau in de organisatie
Selectieve decentralisatie: De bevoegdheid over het nemen van verschillende beslissingen ligt op verschillende plaatsten in de organisatie.
Horizontale decentralisatie: Beslissingsbevoegheid wordt verschoven naar niet-managers
Parallelle decentralisatie: Het gaat om het verschuiven van de totale beslissingsbevoegdheid naar een hierarchisch niveau in de organisatie
Selectieve decentralisatie: De bevoegdheid over het nemen van verschillende beslissingen ligt op verschillende plaatsten in de organisatie.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
