De divisiestructuur - Beschrijving van de basisstrutuur
5 belangrijke vragen over De divisiestructuur - Beschrijving van de basisstrutuur
Wat zijn de ontwerpparameters binnen de divisiestructuur?
- Ontwerpparameters: controle van de resultaten
- Standaardisatie van output
- Managers op het hoofdkantoor delegeren de leiding naar managers van de divisies
- Elke divisie kan als quasi autonome eenheid functioneren (parallelle verticale decentralisatie)
- Het hoofdkantoor controleert het resultaat van beslissingen (standaardisatie van ouput)
- De eenheden zijn naar markt gegroepeerd De ‘span of control’ kan tamelijk groot zijn
Wat is de structuur van de divisies binnen de divisiestructuur?
Twee uitgangspunten bij vastgelegde prestatienormen:
- Iedere divisie moet als 1 geïntegreerd systeem behandeld worden, met een aantal eigen doelstellingen (ook al hangen ze niet samen)
- De doelstellingen moeten operationeel zijn, omdat alleen operationele doelstellingen lenen voor kwantitatieve metingen voor resultaatcontrole.
Wat zijn de 3 voorwaarden voor toevoegen divisiestructuur (combinatie divisies als bureaucratie).
- Iedere divisie moet kunnen functioneren als geïntegreerd systeem met meetbare prestaties
- De divisie als top-down gereguleerd systeem behandelen >druk om te centraliseren
- Als op functionele basis gegroepeerd >>actieplanning installeren >> bij professionele bureaucratie: véél prestatiecontrole erbij en dus minder autonomie bij professionals
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Leg uit de macht van de divisies en het hoofdkantoor:
Formele communicatie tussen onderdelen schriftelijk vastgelegd (prestatienormen (doelstellingen formuleren voor de divisies) en resultaten doorgeven)
Doel divisiestructuur: autonomie van divisies waarborgen Divisies bevoegdheid eigen activiteiten te runnen, bepalen uitvoering werkzaamheden, formuleren strategieën voor markten onder hun verantwoordelijkheid
Hoe ziet de macht in het hoofdkantoor eruit binnen een divisiestructuur en wat zijn de taken?
- Beheert de strategische portfolio
- Verdeelt financiële middelen
- Ontwerpt systeem voor controle van resultaten
- Vervangt en benoemd managers divisie
- Bewaakt gedrag divisies op persoonlijke basis (direct toezicht, niet te veel vertrouwen op systeem)
- Verleend bepaalde ondersteunende diensten waarvan alle divisies gebruikmaken (juridische zaken)
Taken
- Doelstellingen formuleren voor de divisies
- Resultaten van divisies bewaken in het licht van deze doelstellingen
- Beperkte contacten onderhouden met divisiemanagers
- Grote kapitaaluitgaven van de divisies goedkeuren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















