Ontwerp van organisaties - De vijf onderdelen van de organisatie
11 belangrijke vragen over Ontwerp van organisaties - De vijf onderdelen van de organisatie
Wie zijn de strategische top en wat zijn hun kerntaken?
Kerntaken:
- Houdt toezicht op de gang van zaken binnen de organisatie
- Ziet toe op een goede relatie van de organisatie met omgeving
- Ontwikkelt de strategie van de organisatie (o.a. het verbinden van organisatie en omgeving.
Wie zijn het middenkader en wat zijn hun kerntaken?
Kerntaken:
- Doorgeven van informatie over het uitvoerend
- Niveau aan managers boven hem
- Mengen in beslissingenstroom
- Voorstellen tot verandering
Wie is de technische staf (technostructuur) en welke soorten analisaten zijn er?
- Arbeidsanalisten: Standaardiseren van werkprocessen (ingenieurs)
- Plannings- en controle analisten: standaardiseren output (accountant, productieplanners)
- Personeelsanalisten: standaardiseren vaardigheden (trainers)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wie zitten er in de ondersteunden staf en wat zijn hun taken?
- Zorgen dat de organisatie minder afhankelijk wordt van derden
- Ondersteunen van de mensen die in één van de overige delen van de organisatie werken.
Bijvoorbeeld: Bibliotheek, sportcentrum, bedrijfsarts, kantine, PR, Postkamer, Onderzoek en ontwikkeling, juridische zaken.
Doel en niveau's standaardisatie in de technostructuur:
- Efficiëntie en Stabiliteit: Direct toezicht wordt vervangen door standaardisatie (=institutionalisering van werk). De technostructuur zorgt ervoor dat werkzaamheden voorspelbaar en gecontroleerd verlopen.
- Vermindering van Toezicht: Naarmate werkzaamheden gestandaardiseerd worden, vermindert de behoefte aan direct toezicht door managers, wat de technostructuur meer controle geeft over het werk van operators en de controle van de managers wordt verzwakt.
Standaardisatie op Verschillende Niveaus:
· Lage Niveaus: Standaardisatie van productiewerk door productieschema’s en kwaliteitscontroles.
· Middenniveaus: Onderzoek naar operationele processen en training van managers.
· Strategische Top: Ontwerp van plannings- en financiële systemen voor het bereiken van organisatiedoelen.
Wat is de hiërarchie voor de ondersteunende diensten en geef voorbeelden van ondersteunende diensten.
- Strategische Top: Diensten die direct de strategische top ondersteunen, zoals de PR- en juridische afdeling.
- Middenniveau: Diensten zoals R&D en prijscalculatie, die beslissingen beïnvloeden.
- Lage Niveaus: Diensten met gestandaardiseerd werk, zoals de kantine en postkamer, die meer op de uitvoerende kern lijken.
Voorbeelden van Ondersteunende Diensten:
- Directe Diensten: Gericht op het ondersteunen van de primaire activiteiten, zoals een onderhoudsafdeling.
- Indirecte Diensten: Faciliteiten die niet direct bijdragen aan de hoofdactiviteit maar wel belangrijk zijn, zoals een kantine.
Wat zijn de coördinatiemechanismen van de ondersteunende diensten?
- Afhankelijk van de Taak: Elke dienst gebruikt het meest geschikte coördinatiemechanisme voor zijn werk:
- Standaardisatie van Vaardigheden: Bijvoorbeeld in juridische afdelingen.
- Onderlinge Aanpassing: Bijvoorbeeld in onderzoeksafdelingen.
- Standaardisatie van Werkprocessen: Bijvoorbeeld in kantines.
- Standaardisatie van vaardigheden: Omdat veel ondersteunende diensten gespecialiseerd zijn en professioneel personeel gebruiken, is de standaardisatie van vaardigheden wellicht het belangrijkste coördinatiemechanisemn.
Wat is de structuur en coördinatie van het middenkader?
· Hiërarchische Opbouw:
o Er ontstaan lagen waarin een eerste-lijnmanager direct toezicht heeft op operators.
o Hogere managers krijgen vervolgens leiding over meerdere van deze eenheden, wat zorgt voor een gestructureerde opbouw die uiteindelijk doorloopt tot de strategische top.
Wat betekent een 'keten aan managers' bij het middenkader?
· Schaling van Bestuurseenheden: Elke laag in het middenkader voegt een eenheid toe, die verder kan worden opgeschaald en geleid door managers op hogere niveaus, zodat alle eenheden uiteindelijk onder de strategische top vallen.
Wat is de coördinatie en structuur van de strategische top?
· Vrijheid en Flexibiliteit: Topmanagers hebben veel vrijheid, werken met weinig routine en hanteren langere besluitvormingscycli.
Wat is de coördinatie en structuur van de uitvoerende kern?
· Grotere Organisaties: Bij groei wordt direct toezicht door managers belangrijk, en bij verdere uitbreiding ontstaat er een middenkader voor extra managementlagen.
· Standaardisatie: In complexe organisaties worden de werkzaamheden van operators sterk gestandaardiseerd om storingen te minimaliseren, afhankelijk van het soort werk.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
