Startpagina / Samenvattingen / Organisatiestructuren ( xtra toegangscode) / standaardisatie-aanpassing-onderling

Ontwerp van organisaties - De vijf coördinatiemechanisme

4 belangrijke vragen over Ontwerp van organisaties - De vijf coördinatiemechanisme

Wat wordt er bedoeld met onderlinge aanpassing (zelfcontrole)?

Taken zijn via informele communicatie op elkaar afgestemd. De controle is in de handen van de mensen die het werk uitvoeren. Onderlinge afspraken zijn nauwelijks schriftelijk vastgelegd. Hiërarchische verschillen spelen geen rol.

Vooral geschikt voor kleine, eenvoudige taken, maar soms ook bij complexe ingewikkelde organisaties voor onvoorziene of complexe situaties waar flexibiliteit nodig is.

Wat wordt er bedoeld met standaardisatie van output (outputcontrole)?

Men gaat output zodanig ontwerpen dat er aan vastgestelde normen voldaan kan worden. Coördinatie van het werk wordt verkregen door vooraf te specificeren wat het resultaat/uitkomst moet zijn (vrij in hoe te bereiken)

Bijvoorbeeld:

Aantallen producten
Taxichauffeur die iemand afzet op de eindbestemming (ongeacht de route)
Innerlijke/uiterlijke kenmerken van een product
Afspraken maken met een divisiemanager over te behalen omzet.

Wat wordt er bedoeld met de standaardisatie van Kennis en Vaardigheden (Inputcontrole)?

Als het onmogelijk is de werkprocessen of output te standaardiseren, kan men het gedrag van de werknemers standaardiseren. De rollen zijn rolvast. Coördinatie en controle van het werk vindt plaats middels vooraf opgedane kennis en vaardigheden (vaak opgedaan buiten de organisatie , bijv. opleidingsinstituten.)

Bijvoorbeeld: