Samenvatting: Organisatiewijs | 9789462901926

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organisatiewijs | 9789462901926

• 1 Organisatiewijs

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de harde en zachte aspecten van een organisatie?

  Harde aspecten: organisatiestructuur en gebruikte systemen
  Zachte aspecten: stijl van management en de gedeelde waarden van de organisatie

• Organisaties met juridische dienstverlening als kernactiviteit

  Rechtelijke instanties
  rechtsbijstandverzekeraars 
  gerechtsdeurwaarders
  advocatenkantoren/notariskantoren

• Nut en noodzaak voor organisatiekunde voor juristen

  een goed juridisch adviseur is een adviseur die meedenkt met de organisatie en oog heeft voor de aspecten die raken aan zijn advies.

• Waarom is het belangrijk dat een jurist zich proactief opstelt?

  Een jurist moet de juridische problemen vroegtijdig kunnen opsporen en voorkomen. Daarvoor zijn goede kennis van de organisatie en goede persoonlijke contacten binnen de organisatie noodzakelijk. (Voorkomen is beter dan genezen)

• In welke categorieën kunnen organisaties worden ingedeeld?

  Publiek - privaat
  Profit - non-profit
  Juridische dienstverlening als kernactiviteit of niet
  Rechtsbijstandverlening - geschillenbeslechting

• Wat is legal menagement?

  De tak van management(wetenschap) of organisatiekunde die zich specifiek bezighoudt met het werk van juridisch professionals en het functioneren van juridische organisaties

• 2 Strategie en innovatie

  Dit is een preview. Er zijn 29 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarover gaat de strategie bij een commerciële organisatie?

  over de plaats in de markt en de reden waarom consumenten voor de producten of diensten van de organisatie zouden kiezen

• Waarom is het voor juristen belangrijk om vroeg te worden betrokken bij strategische beslissingen?

  als het te laat gebeurd wordt een besluit op een juridische verkeerde manier vormgegeven en kan een jurist het slechts afkeuren. Als juristen vroegtijdig worden betrokken kunnen ze actief meedenken en constructies proberen te bedenken waardoor het gewenste doel op een juridisch deugdelijke wijze kan worden bereikt.

• Uit welke onderwerpen bestaat het vijf-krachtenmodel Michael Porter?

  
  Theorie over strategie met een model waarmee de omgeving waarin een organisatie moet opereren geclassificeerd kan worden. 

  1. Dreiging van nieuwe toetreders:  is het eenvoudig om tot de markt toe te treden? (kennis of investeringsvereisten)
  2. De macht van leveranciers: hoe groter de macht van leveranciers (grondstoffen of materialen of personeel) op een markt, des te moeilijker zal het zijn om winstgevend te opereren
  3. De macht van afnemers: afhankelijkheid van afnemers --> sterke onderhandeling of machtspositie
  4. Bestaande concurrentie: hoe meer concurrenten hoe moeilijker het is om winstgevend te opereren
  5. Beschikbaarheid van substituten: bestaan er alternatieven voor de diensten? 

• Waar is het vijfkrachtenmodel van Porter voor geschikt?

  geschikt bij discussies over de strategie van commerciële organisaties