Samenvatting: Organization Development And Change | 9780324224931 | Thomas G Cummings, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Organization development and change | 9780324224931 | Thomas G. Cummings; Christopher G. Worley.

• 1 Deel 1 Overzicht organisatie ontwikkeling

• Geef een definitie van organisatie ontwikkeling:

  Een systeem brede applicatie en ontwikkeling, verbetering en verandering van gedragswetenschappelijke kennis van geplande ontwikkeling, verbetering en beloning van strategie, structuur en processen die leiden naar een meer effectieve organisatie.

• Op welke wijze wijkt organisatie ontwikkeling af van technische innovatie en productontwikkeling?

  De focus is bij organisatie ontwikkeling gericht op het behouden van de bestaande functie en het behalen van doelen. De orientatie is op het verbeteren van het totale systeem.

• 1.1 Hoofdstuk 1 Algemene introductie

• Wat is het verschil tussen organisatie verandering en organisatie ontwikkeling?

  Organisatie verandering is breder en betreft ook verandering op technisch gebied terwijl organisatie ontwikkeling zich meer richt op verbeter van zelfoplossend vermogen, werk kwaliteit en effectiviteit van de organisatie.

• Wat is de relatie tussen organisatie ontwikkeling en  verander management?

  Bij elke organisatie ontwikkeling is verander management nodig, maar verander management kan zonder organisatie ontwikkeling plaats vinden.

• 1.1.1 Definitie organisatie ontwikkeling

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Op welke manier moet organisatie ontwikkeling de organisatie effectiviteit verbeteren?

  Men moet zelf problemen kunnen oplossen en focussen op bronnen om de belangrijkste doelen te halen.

  Men moet een hoge prestatie hebben, voldoende inkomsten, kwaliteit producten en diensten.

• Op welke manier wil men bij organisatie ontwikkeling de verandering vast houden?

  Door middel van beloning en organisatie ontwikkeling geeft aan hoe het de verandering in stand blijft.

• Is organisatie ontwikkeling flexibel of staat alles vast bij start?

  Het is flexibel.

• Waarin onderscheid Organisatie ontwikkeling zich van management consulting en technische innovatie?

  Het is gebaseerd op gedragsverandering en uitvoering, inclusief leiderschap, groepsdynamiek, functieontwerp, strategie, organisatie ontwerp en internationale relaties.

• Welke structuren kan organisatie ontwikkeling veranderen?

  proces, divisie, fabriek, werkgroep, indivuele rol of functie.

• Wat zijn doelen van organisatie ontwikkeling?

  Volgens Beer:

  Verbeteren congruentie van structuur, proces, strategie, mensen en cultuur.
  Ontwikkelen nieuwe en creatieve oplossingen.
  Ontwikkelen zelf-vernieuwende capaciteit