Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Principes van projectmatig werken

• 1 Introductie

• 1.2 De principes en kenmerken van projectmatig werken

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat zijn de 10 redenen voor het falen van een ICT project?

  1. Content is niet op tijd
  2. Ambitieuze projectomvang
  3. Een haperend team
  4. Onvoldoende test momenten
  5. Verkeerde projectmethodiek
  6. Scope creep
  7. Stakeholder management
  8. Onduidelijke doelstellingen en acceptatiecriteria
  9. Onderschatting en optimisme
  10. Fixed scope, tijd en budget

• Wat is voor de timeline het "kritieke pad"?

  het kritieke pad bestaat uit de werkzaamheden die niet naast elkaar uitgevoerd kunnen worden en dus met elkaar en achter elkaar tijd nodig hebben die niet ingekort kan worden

• Wanneer kan er voor een project tijdsdruk ontstaan?

  - niet goed gepland wordt,
  - onvoorziene omstandigheden zich voordoen,
  - het project wordt aangepast,
  - de ins en outs van een project niet duideljik omschreven zijn of niet duidelijk bekend zijn

• wat kunnen beperkte middelen zijn?

  - weinig of geen geld
  - weinig mensen die aan het project mogen werken
  - weinig ondersteuning van het management team
  - weinig ondersteuning van specialisten die het project begeleiden
  - geen vakkundige planner

• waarom is het van belang om een duidelijke taakomschrijving te hebben?

  als men niet weet waaraan precies gewerkt moet worden wat de beoogde resultaten zijn is het onmogelijk om een project tot een goed einde te brengen

• wat zijn de algemene kenmerken van een taak tijdens een project?

  • Wat moet de persoon precies doen? Het specifieke doel moet omschreven worden
  • Wat is het beoogde resultaat van de taak?
  • Wanneer start het en wanneer eindigt het?
  • Aan wie wordt gerapporteerd?
  • Met wie moet worden samengewerkt?
  • Wat te doen als het resultaat anders is dan verwacht?
  • Wat is de mate van onzekerheid om het resultaat te verkrijgen?

• waarom is een duidelijke resultaatomschrijving van belang voor een project?

  het resultaat is de resultante van alle taken bij elkaar. een algemeen resultaat is "verbetering van de klanttevredenheid"

• wat is sturing vanuit 1 punt?

  dit geeft duidelijkheid, dit pleit voor een projectleider die eindverantwoordelijkheid heeft en op een juiste manier delegeert.

• 2 Verschillende soorten projecten en projectvormen

• 2.2 van 'hard' naar 'zacht'

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• wat is het kenmerk van een objectgericht project?

  Iedereen weet wat het eindresultaat is. Ook de stappen die gemaakt moeten worden zijn goed definieerbaar, politiek speelt bij het uitvoeren geen rol. dat de uitvoering best lastig kan zijn is logisch, echter het probleem blijft it technisch van aard

• wat is zijn de kenmerken van een routineprocesgericht project?

  bij een routine proces gericht project is het duidelijk wat er moet gebeuren. routine houdt ni dat het vaak voorkomt en herhaald wordt. vaak zijn er procedures aan verbonden, verwerkt in protocollen. Het doel is bijna altijd verbetering van het proces in de vorm van efficienter, effectiever, sneller, beter veiliger