Samenvatting: Projectmanagement Op Basis Van Prince2 | 9789401805940 | Bert Hedeman, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement op basis van Prince2 | 9789401805940 | Bert Hedeman, Gabor Vis van Heemst, Hans Fredriksz

• 1 Inleiding projectmanagement

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de taak van de projectmanager?

  Hij is binnen het gegeven mandaat door de stuurgroep, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van het project. Hij is dus verantwoordelijk voor:
  

  • Plannen
  • Delegeren
  • Bewaken
  • Beheersen    

• Wat is een succesvol project?

  Wanneer de klant tevreden is. Op tijd, binnen budget en conform specificaties is geen garantie dat de belangstellenden tevreden zijn.

• Waarom mislukken projecten?

  Vaak omdat er geen duidelijke business case is opgesteld

• Welke zes aspecten moeten door de projectmanager beheerst worden?

  A. Tijd (levenscyclus)
  B. Kosten 
  C. Kwaliteit
  D. Scope (wel/niet)
  E. Risico's (kansen/bereidingen)
  F. Benefits (voordelen)

• 3 Principes

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Principe 6: Productgerichte aanpak. Focus op producten stelt zeker dat: (3 antwoorden)

  1. Alle werkzaamheden direct bijdragen aan het op te leveren projectproduct, 
     
  2. een ongecontroleerde scope creep wordt voorkomen en
  3. het risico wordt beperkt, dat gebruikers op het eind van het project ontevreden zijn. 

• Principe 7: Op maat maken voor de projectomgeving. Wat moeten de grondhoudingen zijn voor het op maat maken van de methode? (2 antwoorden)

  • Het is noodzakelijk om beslissingen te nemen, niet per se om te vergaderen.
    
  • Het is noodzakelijk om informatie te verstrekken, niet perse om documenten te genereren. 
    

• Principe 5: Managen 'by exception'.  Wie heeft hier baat bij en wat levert het op?

  Het geeft het management de mogelijkheid controle uit te voeren op het onderliggende niveau, zonder daar continu zeeën van tijd in te moeten steken. PRINCE2 onderscheidt daarbij het projectniveau, het faseniveau en het werkpakketniveau.

• Wat houdt de voortdurende zakelijke rechtvaarding in?

  Prince2 vereist dat ieder project een zakelijke rechtvaardiging heeft, dat deze rechtvaardiging wordt vastgelegd en goedgekeurd en dat deze rechtvaardiging valide blijft gedurende de gehele levensduur van het project.

• Wat houdt het principe gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden in?

  Prince 2 onderscheidt drie belangen in de projectorganisatie:
  

  1. Het bedrijfsbelang: Qat heb ik nodig om mijn bedrijfsdoelen te realiseren en krijg ik waar voor mijn geld?
  2. Het gebruikersbelang: Waar moet het projectresultaat aan voldoen om het goed te kunnen gebruiken?
  3. Het leveranciersbelang: Wat heb ik nodig om het projectresultaat te behalen? 

• 4 Business Case

  Dit is een preview. Er zijn 29 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de benefitsmanagement aanpak?

  Beschrijft acties die moeten worden uitgevoerd om met de projectresultaten de gewenste veranderingen door te voeren en beschrijft de acties die nodig zijn om vast te stellen of de verwachte benefits daadwerkelijk zijn gerealiseerd. De opdrachtgever is eigenaar van de benefitsmanagementaanpak.