Groepsprocessen: Invloed in sociale groepen - Groepsbeslissingen - Leiderschap in groepen

34 belangrijke vragen over Groepsprocessen: Invloed in sociale groepen - Groepsbeslissingen - Leiderschap in groepen

Theorie van de geboren leider

Het idee dat bepaalde eigenschappen iemand een goede leider maken, ongeacht de situatie.

Wat is de theorie van de geboren leider?

Het idee dat bepaalde eigenschappen iemand een goede leider maken, ongeacht de situatie.

Wat is de theorie van de geboren leider en hoe groot is de steun voor deze theorie?

De theorie van de geboren leider is het idee dat bepaalde eigenschappen iemand een goede leider maken, ongeacht de situatie.
Er bestaat weinig steun voor deze theorie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat stelt de theorie van de geboren leider over welke rol dat de leider speelt bij besluitvorming van groepen?

Het idee dat bepaalde eigenschappen iemand een goede leider maken, ongeacht de aard van de situatie waarmee de leider wordt geconfronteerd.

Wat is een transactionele leider?

Een leider die duidelijk kortetermijndoelen opstelt en mensen beloont die de doelen bereiken.

Noem twee leiderschapsstijlen en geef aan of er een verband bestaat tussen een bepaalde leiderschapsstijl en bepaalde persoonlijkheidseigenschappen.

  • Transactionele leider: een leider die duidelijke kortetermijndoelen opstelt en mensen beloont die de doelen bereiken.
  • Transformationele leider: een leider die volgelingen inspireert om zicht te richten op het nastreven van gemeenschappelijke langetermijndoelen.


Er bestaat geen verband tussen deze leiderschapsstijlen en bepaalde persoonlijkheidseigenschappen.

Beide stijlen sluiten elkaar niet uit. De meest effectieve leiders combineren beide stijlen.

Wat zijn twee verschillende leiderschapsstijlen en wat houden deze in?

- Transactionele stijl/leider: een leider die duidelijke korte termijndoelen opstelt en mensen beloont die de doelen bereiken.
- Transformationele stijl/leider: een leider die volgelingen inspireert om zich te richten op het nastreven van gemeenschappelijke lange termijndoelen.

Wat zijn twee verschillende leiderschapsstijlen en wat houden deze in?

- Transactionele stijl/leider: een leider die duidelijke korte termijndoelen opstelt en mensen beloont die de doelen bereiken.
- Transformationele stijl/leider: een leider die volgelingen inspireert om zich te richten op het nastreven van gemeenschappelijke lange termijndoelen.

Wat is de invloed van persoonlijkheid op leiderschap en besluitvorming?

Succesvolle leiders kunnen uiteenlopende persoonlijkheidskenmerken hebben. In vergelijking met niet-leiders zijn leiders meestal alleen iets intelligenter en extraverter, laten zij zich iets meer leiden door het verlangen naar macht, staan ze iets meer open voor nieuwe ervaringen, hebben ze iets meer vertrouwen in hun eigen leiderschapscapaciteiten, zijn ze iets minder neurotisch en iets assertiever.

Wat is een transformationele leider?

Een leider die volgelingen inspireert om zich te richten op het nastreven van gemeenschappelijke langetermijndoelen.

Wat is de bekendste leiderschapstheorie?

Contingentietheorie van leiderschap
idee dat de effectiviteit van leiderschap zowel afhankelijk is van hoe taak- of persoonsgericht de leider is, als van de mate van controle en invloed die de leider op de groep heeft

Van welke twee soorten leiders gaat de contingentietheorie uit?

- Een taakgerichte leider: een leider die zich meer richt op het volbrengen van taken dan op de gevoelens en relaties van medewerkers.
Een taakgerichte leider functioneert het best als de situatie controle rijk of - arm is.
- Een leider die zich primair bezighoudt met de gevoelens en relaties van medewerkers.
Een persoonsgerichte leider functioneert het best in situaties die het midden houden tussen controlerijk en -arm.

Van welke twee soorten leiders gaat de contingentietheorie uit?

- Een taakgerichte leider: een leider die zich meer richt op het volbrengen van taken dan op de gevoelens en relaties van medewerkers.
Een taakgerichte leider functioneert het best als de situatie controle rijk of - arm is.
- Een leider die zich primair bezighoudt met de gevoelens en relaties van medewerkers.
Een persoonsgerichte leider functioneert het best in situaties die het midden houden tussen controlerijk en -arm.

Wat betekent transactionele leider?

Een leider die duidelijke kortetermijndoelen opstelt en mensen beloont die de doelen bereiken. Deze leiders zorgen ervoor dat er in de behoefte van de organisatie wordt voorzien en dat de dingen gladjes verlopen.

Wat is een persoonsgerichte leider?

Een leider die zich primair bezighoudt met de gevoelens en relaties van medewerkers.

Een persoonsgerichte leider functioneert het best in situaties die het midden houden tussen controlerijk en -arm.

Je moet leiders selecteren voor in verschillende werksituaties
Welk soort leider kies je in welke situatie?

a. Controle-arme situatie
b. Tussen controle-arm en rijk in
c. Controle-rijke situatie

a. Taakgerichte leider
b. Persoonsgerichte leider
c. Taakgerichte leider

Noem een reden waarom vrouwen zo moeilijk een leidinggevende functie bereiken

Mensen denken dat een goede leider handelingsgerichte karaktertrekken heeft die meer geassocieerd worden met mannen. De stereotype verwachting van vrouwen is dat ze meer op de gemeenschap gericht zijn.

Handelingsgerichte karaktertrekken
  • assertiviteit
  • controle
  • dominantie
  • onafhankelijkheid
  • zelfvertrouwen

Gemeenschapsgerichte karaktertrekken
  • betrokken
  • warm
  • behulpzaam
  • vriendelijk
  • affectief

Welke leiderschapsstijl is het meest effectieve om leiding te geven en besluitvorming te voeren?

Beide stijlen sluiten elkaar niet uit. De meest effectieve leiders combineren beide leiderschapsstijlen.

Wat is een glazen klif?

Doordat verondersteld wordt dat vrouwelijke leiders meer gemeenschapsgericht zijn, denkt men veelal dat ze crises beter kunnen oplossen; problemen tussen personen zoals een conflict tussen topmanagers.

Vrouwen belanden daarom eerder in uiterst riskante functies waarin het heel moeilijk is om succesvol te zijn.

Wat is een controlerijke werksituatie?

  • De leider van het bedrijf heeft een machtige positie
  • de taken zijn gestructureerd
  • het werk is duidelijk omschreven
  • werkprestaties worden bijgehouden
  • goede werkers worden beloond

Welke ontwikkeling is gaande in gender en leiderschap

Vrouwen die op stereotiepe 'mannelijke' manieren optreden worden steeds meer geaccepteerd.

Het besef groeit dat effectieve leiders zowel op stereotiepe vrouwelijke (gemeenschapsgerichte) manieren als op mannelijke (handelingsgerichte) manieren moeten kunnen optreden.

Wat kenmerkt een controlearme werksituatie?

  • de leider wordt niet gezien als krachtig
  • er is gebrek aan monitoring en supervisie
  • het werk is niet duidelijk gedefinieerd

Wat stelt de contingentietheorie van leiderschap van Fiedler?

Volgens Fiedler functioneren taakgerichte leiders het best als de situatie controlerijk of -arm is, terwijl persoonsgerichte leiders het beste functioneren in situaties die het midden houden tussen controlerijk en -arm.

In wat voor omgeving werkt taakgericht leiderschap het beste?

In een controlerijke omgeving of in een controlearme omgeving

Ook cultuur heeft invloed op leiderschap. Autonoom leiderschap wordt meer gewaardeerd in Oost-Europa dan in Latijns-Amerika.

Maar over welke twee leiderschapskwaliteiten heerst universele overeenstemming?

Charisma en teamgerichtheid

In welke situaties is een taakgerichte leider het effectiefst?

De taakgerichte leider is het effectiefst als:
  • de werksituatie erg controlerijk is
  • de werksituatie erg controlearm is

Wat is de invloed van gender op leiderschap en besluitvorming?

Een reden waarom vrouwen zo moeilijk een leidinggevende functie bereiken, is dat mensen denken dat een goede leider handelingsgerichte karaktertrekken heeft (assertiviteit, controle, dominantie, afhankelijkheid, zelfvertrouwen) die van oudsher meer geassocieerd worden met mannen. De stereotype verwachtingen van vrouwen is dat ze meer op gemeenschapszin gericht gedragen (warm, betrokken, behulpzaam, vriendelijk, affectief). Als vrouwen zich gedragen zoals ze 'geacht' worden zich te gedragen, denkt men vaak ze minder leiderschapspotentieel hebben.

In wat voor omgeving werkt persoonsgericht leiderschap het beste?

Tussen controlerijk en controlearm in.

Leg uit waarom je op basis van een stereotype zou kunnen verwachten dat vrouwelijke leiders minder creativiteit zouden stimuleren in een groep dan mannelijke leiders?

Van vrouwelijke leiders wordt vaak verondersteld dat ze meer gemeenschapsgericht zijn (met stereotiepe eigenschappen als betrokken, warm, behulpzaam, vriendelijk en affectief). Hierdoor zouden vrouwen mogelijk meer aandacht hebben voor groepscohesie en het groepsdenken meer stimuleren. Als een groep echter heel hecht wordt, zouden dissidente meningen mogelijk minder kans krijgen om gehoord te worden, terwijl die juist nodig zijn om te komen tot creatieve oplossingen.

In welke werksituatie is de persoonsgerichte leider het effectiefst?

Een persoonsgerichte leider is het effectiefst in een werksituatie die het midden houdt tussen controlerijk en controlearm.
Hier loopt alles wel soepel, maar moet er aandacht worden besteed aan slechte relaties/gekwetste gevoelens.

Wat is vaak de kritiek op vrouwelijke leiders en leiderschap?

Als vrouwen handelingsgerichtheid en doortastend optreden, wordt dit vaak gezien als een manier zoals vrouwen zich niet horen te gedragen.
Omdat wordt verondersteld dat vrouwen meer gemeenschapsgezind zijn dan mannen, men denkt dat ze crisis beter kunnen oplossen, met name als het gaat om problemen onderling. De keerzijde is dat vrouwen daarom in precaire, uiterst riskante functies belanden waarin het heel moeilijk is mom succesvol te zijn. Door Ryan en collega 'glazen klif' genoemd.

Wat is de invloed van cultuur op leiderschap en besluitvorming?

Verschillende culturen waarderen verschillende karaktertrekken in leiders. Maar over de waarde van twee leiderschapskwaliteiten heerst universele overeenstemming: charisma en teamgerichtheid.

Wat is het stereotype over vrouwen in de werkomgeving?

Het wordt aangenomen dat vrouwen meer op de gemeenschap zijn gericht (betrokken, warm, behulpzaam, vriendelijk, affectief)

Wat heeft een leider nodig als het gaan om gerichtheid?

Een leider moet zowel handelingsgericht als gemeenschapsgericht kunnen handelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo