Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Werving en selectie

• 1 De start van werving en selectie

• 1.1 Goede medewerkers maken het verschil

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer er een medewerker vertrekt en er een exitinterview plaats vindt om de reden van het vertrek te achterhalen , zoals arbeidsvoorwaarden, inhoud van het  werk, de sfeer kan men deze aspecten meenemen tijdens de functieanalyse. Wat is een functieanalyse?

  Een functieanalyse is een duidelijk overzicht van de taken en verantwoordelijkheden die een specifieke functie binnen een organisatie omvat en de kennis, vaardigheden en eigenschappen die nodig zijn om deze functie succesvol te kunnen vervullen.

• Als er verschillen ontstaan door prognose tussen de beschikbaarheid en behoefte zijn er acties nodig. Wat zijn de 4 opties?

  1. Werving en Selectie
  2. Volgen van een opleiding
  3. Het kopen van organisaties
  4. Outsourcen

• Waar vind je de richtlijnen van een functiebeschrijving?

  In de NVP Sollicitatie code
  Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling

• 1.2 Een vacature als kans

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Als een medewerker vertrekt, moet er dan  altijd een vacature komen, of kan er ook gedacht worden aan jobcrafting? Wat houdt dit in?

  Jobcrafting is een manier waarop een medewerker zijn huidige werk zelf herstructureert. Door kleine wijzigingen aan te brengen in de taken, relaties, context en gedrag ( cognitie) over werk wordt de baan (weer) meer betekenisvol

• 1.4 Total Talent Management

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Doordat vaste en flex werkers door elkaar heen bewegen is SPP bijna onmogelijk omdat het overzicht op de complete data van alle medewerkers hierdoor verdwijnt.  Wat is nodig om dit in één overzichtelijk systeem te krijgen?

  TTM Total Talent Management. 
  Met verfijnde technologische toepassingen is, centraal en met één druk op de knop, inzicht in de kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting te krijgen.

• 1.6 Een checklist klaar voor de start

• Wat is van groot belang voor een organisatie om de procedure van werving en selectie snel en efficiënt te laten verlopen?

  Een checklist de raadplegen met onderwerpen zoals:
  Uw organisatie; Hoe past de vacature  in het SPP?
  De vacature; Wat is de functiebenaming?
  Omgevingskenmerken; Hoe zijn de werkomstandigheden?
  Eisen en voorkeuren; Wat is een vereiste opleiding? Competenties?
  Inrichting van de procedure; in- of extern werven?
  Wie doet wat? Wie beslist?

• 2 Wat moet de sollicitant kennen, kunnen en zijn?

• 2.1 Een beschrijving van de functie, persoon en werkomgeving

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat wordt er verstaan onder analytisch vermogen?

  Is in staat gecompliceerde problemen of situaties te ontrafelen om daarna alle deelproblemen opnieuw te ordenen en op een overzichtelijke wijze te formuleren.

• 2.2 De sterke punten-benadering bij selectie

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Sterke punten: (wetenschappelijk onderzoek)

  Uit onderzoek blijkt dat voortbouwen op sterke punten een beter startpunt vormt voor ontwikkeling dan repareren van zwakke punten.

• Als focussen op de talenten van medewerkers bijdraagt aan de prestatie, persoonlijke- en professionele ontwikkeling en werkplezier, is het dus zaak te selecteren op medewerkers die voor de organisatie het verschil (gaan) maken. Benoem zo'n stappenplan (de 3 T's)

  Stap 1; Talenten 
  Stap 2;  Testen 
  Stap 3; Toetsen

• 3 De organisatie van werving en selectie

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij het wervings- en selectieproces zijn zowel interne als externe partijen betrokken. Welke  zijn dit?

  - Intern; vacaturehouder, het management, de hr-afdeling, de afdeling communicatie en/of marketing.
  - externe; interim medewerkers, externe dienstverleners op hr-gebied en productleveranciers.