Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIM

• Week 11 - Business Process Redesign

  Dit is een preview. Er zijn 33 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 11/01/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de bedoeling van LEAN?

  Maximale waarde creëren voor de klant met zo min mogelijk verspilling (Muda), daarnaast zoek je naar mogelijkheden om variabiliteit te verminderen (Muri)

• Wat zijn de seven zeros van waste binnen  Lean?

  1. Zero overprocessing (overbewerking)
  2. Zero overproduction (overproductie) 
  3. Zero inventory (onnodige voorraad)
  4. Zero defects (fouten)
     
  5. Zero handeling & movement (bewegingen)
     
  6. Zero delays (wachttijden)
  7. Zero transportion (onnodige transport)
     

• Wat is een valkuil van Lean?

  Dat je het ziet als een toolbox om snel geld te besparen. Lean is een leefstijl en het inwerkingstelling ervan kost veel tijd, geld en capaciteit. Je kunt er pas op langer termijn vruchten van plukken.

• Waarvoor staat JIT?

  Just in Time, het precies op tijd leveren. juiste push voor de gevraagde pull

• Waarvoor staat Jidoka?

  First Time Right, defect vrije productie. Het proces wordt volledig gestopt wanneer een defect zich voordoet.

• Wat zijn de 5 stappen wanneer je LEAN als verbeterproces gebruikt?

  1. Bepalen klantwaarde (KANO-diagram)
     Onderzoek eisen en wensen
  2. Bepalen waardestroom (Value Stream Mapping)
     Onderzoek welke activiteiten waarde toevoegen
  3. Creëer flow (5s-methode)
     Vernietig niet waarde toevoegende activiteiten
  4. Creëer pull (KANBAN)
     Trek productie gelijk met klantvraag
  5. Continue procesverbetering (Kaizen)
     Stappen blijven herhalen voor perfectie

• Wat is het doel van de 5s methode?

  Het doel van de 5s-methode is het verhogen van de functionaliteit van de werkplek. Een overzichtelijke en goed georganiseerde werkplek werkt motiverend voor zowel de arbeiders als de leidinggevende.

• Wat is de kracht van Kaizen?

  De kracht van Kaizen is het betrekken van de medewerkers bij het verbeteren van de processen.

• Waarvoor wordt Six Sigma gebruik?

  Het vinden van de root cause van bedrijfsproblemen door middel van een topdown aanpak.

• Sig sigma omschrijft een projectorganisatie en infrastructuur om forse verbeterresultaten te halen en daarbij ligt de nadruk vooral op:

  • herkennen verbetermogelijkheden en elimineren van defecten vanuit klant oog punt
  • Herkennen variatie die de kwaliteit van product of dienst in de weg staan
  • Nemen van beslissingen gebaseerd op feiten uit data