Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van BIM2-MIT

• Management en PDC

  Dit is een preview. Er zijn 36 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 24/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Wie publiceerde The Wealth of Nations in 1776 en waar was het voor?

  Adam Smith, verdeling van arbeid (taakspecialisatie) om de productiviteit van arbeiders te vergroten.

• Wat is met hoge mate bepalend voor hoe werknemers handelen binnen een organisatie?

  Het geheel van gemeenschappelijke opvattingen, de manier waarop we hier dingen doen....

• Waaruit bestaat het proces voor plannen?

  • Het formuleren van de doelen
  • Het opzetten van een algemene strategie
  • Opstellen van uitgebreide plannen om het werk te integreren en coördineren.

• Wat zijn de twee soorten planningen?

  • Informeel, er wordt niets opgeschreven
  • Formeel: Vastleggen van specifieke doelen voor komende jaren

• Wat zijn de doel soorten in een planning (4)?

  1. Financiële doelen
  2. Strategische doelen
  3. Geformuleerde doelen
  4. Werkelijke doelen

• Wat is een strategische planning en voor welk termijn is dit?

  Een strategische planning wordt toegepast op het hele bedrijf. Het bevat algemene doelen en positionering van het bedrijf in de omgeving. De planning is voor gebruik op het langertermijn (> = 3 jaar).

• Wat is een operationele planning en voor welk termijn is dit?

  Een operationele planning wordt gebruikt voor het specificeren over hoe de algemene doelstellingen precies moeten worden behaald. De planning is voor gebruik op kortetermijn (< 1 jaar).

• Welke 2 maten van specificatie zijn er voor planningen?

  • Richtinggevend
  • Specifiek

• Drie stappen om coventionele doelbepaling

  1. Opstellen van hoofddoelen in de top van het bedrijf
  2. Onderverdelen van hoofddoelen in specifiekere doelstellingen voor elke organisatie niveau
  3. De doelen sturen het personeel en bakenen deze ook af.

• Welke kritiek is er op planningen (6)?

  • Planning kan leiden tot rigiditeit(stijfheid)
  • Er kan niet gepland worden in dynamische omgevingen
  • Formele plannen kunnen intuïtie en creativiteit niet vervangen
  • Door plannen richten managers zich alleen op de toestand van vandaag
    
  • Formele planning versterkt successen en dit kan ook leiden tot mislukking 
  • Alleen plannen is niet genoeg