Startpagina / Samenvattingen / Hertentamen O.G. / leider-leiderschap-uitdragen

O&M - Indeling naar soorten leiderschap (MacGregor Burns 1978)

4 belangrijke vragen over O&M - Indeling naar soorten leiderschap (MacGregor Burns 1978)

De leiderschapstheorieën overziend is de indeling van typen leiderschap van MacGregor Burns van belang. Waartussen maakt hij een onderscheid?

Transactioneel en
Transformationeel leiderschap

Transactioneel leiderschapsgedrag uitwerking volgens Bass

Dit berust op transactie, ruil, wederkerigheid (voor wat hoort wat):
o Contingente beloning: duidelijk maken gronden voor beloning en afhankelijk van gedrag.
o Passive management by exception: nadruk op straffen en belonen.
o Active management by exception: zoeken naar fouten en regels om zo fouten in de toekomst te vermijden.

Leiderschap gericht op transformationeel gedrag (volgens Bass)

o Samensmeltende doelen van leider en medewerkers. Berust op charisma, inspireren, uitdragen van visie etc.
o Geïdealiseerde invloed: volgelingen geloven in leider en identificeren zich met hem/haar.
o Intellectuele stimulans: werknemers betrokken bij intellectuele proces.
o Individuele aandacht: steunen, aanmoedigen en coachen.
o Inspiratie geven: een (toekomstgericht) visie uitdragen, symbolen gebruiken en een voorbeeld zijn.

Welke dilemma's zijn er voor de leider/manager in dit verband?

o Hoeveel ruimte geef ik aan mensen zonder dat kwaliteit, legitimiteit etc. van de organisatie in gevaar komen?
o Ontwikkel ik visionaire lange-termijn doelen of haalbare en praktische korte-termijndoelen?

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Hertentamen O.G.

Bekijk samenvatting