Samenvatting: Informatiemanagement | 9789001814069 | L Bollen
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Informatiemanagement | 9789001814069 | L. Bollen ... [et al.].
-
1 de veranderende rol van informatie en informatietechnologie
Dit is een preview. Er zijn 90 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Wat gebeurt er in een organisatie als de rol van informatietechnologie verandert?
Dan verandert ook de rol van de verantwoordelijke manager, de informatiemanager, in die organsatie.
-
Wat zijn redenen voor de inzet van informatietechnologie?
Computers vervangen menskracht: sommige werkzaamheden die computers uitvoeren zouden anders niet mogelijk zijn;besparing op loonkosten;IT inzet werkt sneller, accurater, vaak goedkoper;Effectiviteit en betrouwbaarheid maar ook de groeiende mogelijkheden van computertechnologie zijn belangrijk (bijv. medische toepassingen waarbij ontwikkelen van nieuwe behandelmethode het doel is, niet kostenbesparing) -
Nolan model, bestaat uit drie tijdperken en 2 discontinuïteiten
- dataverwerkingstijdperk
(Technologische discontinuïteit)
- informatiserings tijdperk
(Organisatorische discontinuïteit)
- netwerk tijdperk -
Hoe heet de overgang naar een nieuw tijdperk in het Nolan-model?
Discontinuiteit -
Wat is kenmerkend aan het informatisering tijdperk?
Vormgeving van de interne IT binnen organisaties. Er ontstaat een samenhangende IT-organisatie door integratie van systemen -
Wat houd technische discontinuiteit in?
Technologische verandering met enige problemen waarbij overgestapt wordt van tijdperk. -
Welke 3 fases zijn benoemd volgens historisch model ontwikkeling computer systemen?
Mainframe
PC
Netwerk -
Netwerktijdperk (extern) en drie fasen
Gericht op flexibiliteit
netwerktijdperk kenmerkt zich door het gebruik van informatietechnologie om de relatie met handelspartners te intensiveren.
7. Functionele infrastructuur
aandacht gaat vooral uit naar het inrichten van een goed afgestemde infrastructuur zodat IT-faciliteiten goed bereikbaar zijn voor alle onderdelen van de organisatie. Moet flexibel zijn voor inrichten nieuwe IT-toepassingen.
8. Groei op maat
organisatie richt zich geheel op de wensen van haar klanten d.m.v. Ontwikkeling allerlei nieuwe toepassingen.
9. Snelle respons
nadat er in de vorige fase een sterke groei in nieuwe applicaties is opgetreden, richt deze laatste fase zich op de finale afstemming -
Welke 8 CIO rollen worden beschreven?
Organisatie strategisch adviseur
informatiestrateeg
trandwatcher
organisatie architect
IT architect
hoofd IT
bedrijfsadviseur
portfoliomanager -
Wat zijn de rollen die een IM vervuld?
Trendwatcher, Informatiestrateeg, Organisatiestrategieadviseur, Organisatie architect, IT-architect, Portfoliomanager, bedrijfsadviseur, Hoofd IT-afdeling
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Informatiemanagement
-
De veranderende rol van informatie en informatietechnologie
-
De economische waarde van Informatietechnologie
-
Informatietechnologie en veranderingen in organisaties
-
Opslag en ontsluiting van gegevens en informatie - Het logische ontwerp van databases
-
Opslag en ontsluiting van gegevens en informatie - Het relationele-databasemodel
-
Opslag en ontsluiting van gegevens en informatie - Databasemanagementsystemen
-
Opslag en ontsluiting van gegevens en informatie - Data-integratie
-
Opslag en ontsluiting van gegevens en informatie - Kernbegrippen
-
Decision Support en Business Intelligence - Managers en besluitvorming
-
Decision Support en Business Intelligence - Indeling van informatiesystemen
-
Decision Support en Business Intelligence - Ondersteuning en besluitvorming
-
Decision Support en Business Intelligence - Executive Information Systems
-
Decision Support en Business Intelligence - Business Intelligence
-
Decision Support en Business Intelligence - Intelligente systemen
-
Kennismangement - Data, Informatie en kennis
-
Kennismangement - Benaderingen van kennismanagement - Codificatiestrategie en personalisatiestrategie
-
Kennismangement - Benaderingen van kennismanagement - Kenniswaardeketen
-
Kennismangement - Primaire kennismanagementactiviteiten - Verschillende primaire kennismanagementactiviteiten
-
Kennismangement - Primaire kennismanagementactiviteiten - Primaire kennismanagementactiviteiten bij een codificatiestrategie
-
Kennismangement - Primaire kennismanagementactiviteiten - Primaire kennismangementactiviteiten bij een personalisatiestrategie
-
Kennismangement - Secondaire kennismangementactiviteiten
-
Kennismangement - Web applicaties
-
Planning van Informatietechnologie
-
Realisatie en beheer van informatiesystemen - Make-or-buy-beslissingen
-
Realisatie en beheer van informatiesystemen - Systeemontwikkeling
-
Realisatie en beheer van informatiesystemen - Uitbesteding
-
Realisatie en beheer van informatiesystemen - Application service providers
-
Realisatie en beheer van informatiesystemen - Cloud computing
-
Meten van succes van informatiesystemen - Het succes en falen van IT-projecten
-
Meten van succes van informatiesystemen - Het DeLone en McLean-model
-
Meten van succes van informatiesystemen - Importance-Performance mapping
-
Meten van succes van informatiesystemen - Technische kwaliteit van informatiesystemen
-
Meten van succes van informatiesystemen - Kwaliteit van informatie
-
Meten van succes van informatiesystemen - Servicekwaliteit
-
Meten van succes van informatiesystemen - Gebruik en gebruikerstevredenheid
-
Meten van succes van informatiesystemen - Nettovoordelen
-
Meten van succes van informatiesystemen - I-P mapping toegepast
-
IT-governance - Risico s van IT en IT-governance
-
IT-governance - Juridische aspecten van IT-governance
-
IT-governance - IT-governancestandaarden: COBIT
-
IT-governance - IT-governancestandaarden: ITIL















