Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management An Introduction | 9781292088594 | David Boddy

• 1 Managing in organisation

• 1.4 Specialisation between areas of management

• Binnen management bestaan verschillende functies, welke zijn dit?

  - Lijnmanagers; verbonden aan het primaire proces
  - Staf managers; verbonden aan het secundaire manager
  - Projectmanagers; verbonden aan een project, zit een begin en eind aan.
  - Ondernemers;
  
  Managers voegen waarde toe door andere mensen te beïnvloeden, mensen in beweging krijgen richting organisatie doelen.

• Binnen een organisatie zit ook een duidelijke hiërarchie, hoe zit dit?

  - Board of directors; managen de business
  - Senior managers; managen de middle managers
  - middel managers; managen de supervisors
  - Supervisors; die toezichthouden en het werk doen
  - Werknemers; doen het werk

• 1.5 Influencing through the process of managing

• Management kan je in drie categorieën verdelen volgens Mintzberg, welke drie categorieën zijn dit?

  - Informationeel
  - Interpersoonlijk
  - Besluitvorming

• Welke rollen zijn er bij informationeel management?

  - De monitor;  zoekt en ontvangt informatie en onderhoud interne contacten
  
  - De verspreider; Verspreid de informatie
  
  - De woordvoerder; Representeert

• Welke rollen zijn er bij interpersoonlijk management?

  - Het boegbeeld; Dit is de gene die bezoekers ontvangt en spreekt
  
  - De leider; Delegeert en motiveert
  
  - De verbinder; Behoud informatie stromen

• Welke rollen zijn er bij besluitvorming management?

  - De ondernemer; Ziet kansen en begint nieuwe projecten
  
  - De probleemoplosser; Lost interne en externe problemen op
  
  - De verdeler; Verdeelt beschikbare middelen
  
  - De onderhandelaar; Representeert het management tijdens onderhandelingen

• Wat zijn volgens Mintzberg goede managers?

  Volgens Mintzberg spreek je van een goede manager wanneer deze informationele rol goed invult, het regelen van, monitoren van en verspreiden van informatie. Daarnaast moet de manager instaat zijn de zachte kant van management in te vullen, de interpersoonlijke rol en knopen durft door te hakken.

• 1.6 Influencing through the task of managing

• Lufthans onderzocht tijdsbesteding bij managers. Wat is hier de uitkomst van?

  - Managers die promoties behaalde bestede veel tijd aan netwerken en politieke spelletjes.
  
  - Managers die effectief, die hun doelen behalen, bestede meer tijd aan de menselijke kant van management. De interpersoonlijke rol.(personeel management)

• Wolff en Moser hebben de tijdsbestedingstheorie van Lufthans verder onderzocht, wat was hun conclusie?

  De conclusie is dat er inderdaad een link is tussen netwerken en carrière resultaten.

• Beschrijf de vijf "management taken" in de juiste volgorde en geef hier een korte beschrijving bij.

  - Omgeving; Het analyseren van de omgeving (Kansen en bedreigingen)
  
  - Planning; Bepalen lange termijn koers
  
  - Organiseren; Inrichten van de organisatie, structuur, processen maar ook de cultuur.
  
  - Leiden; Wat voor type mensen heb ik nodig, welke leiders, welke werknemers.
  
  - Controllen; Het bewaken van de voortgang