Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Management | 9781292088624 | David Boddy

• 1 Managing in organisations

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Volgens de Confederation of Britisch Industry (CBI) moeten managers 2 managementvaardigheden beheersen, welke zijn dit?

  1. Social awareness
  2. Business awareness

• Welke 5 soorten managers worden in het boek onderscheiden?

  1. General managers
  2. Functional managers
  3. Line managers
  4. Staff managers
  5. Project managers

• Mintzberg onderscheidt 10 management rollen in 3 groepen, benoem de hoofdgroepen en welke rollen hieronder hangen.

  1. Informationeel (informational)
  

  • De monitor
  • De verspreider
  • De woordvoerder

  2. Interpersoonlijk (interpersonel)
  

  • Het boegbeeld
  • De leider
  • De verbinder

  3. Besluitvormer (decisional)
  
  

  • De ondernemer
  • De takenverdeler
  • De probleemoplosser
  • De onderhandelaar

• Wat zijn de 4 componenten van kritisch denken? (carriere voordelen)

  1. Identifying and challenging assumptions
  2. Recognising the importance of context
  3. Imaging and exploring alternatives
  4. Seeing limitations

  
  
  Of:
  
  
  

  1. Vragen kan stellen over aannames
  2. Context kan analyseren
  3. Alternatieven kan overwegen
  4. Grenzen kan herkennen

• Geef de definitie van sustainability (duurzaamheid).

  Duurzaamheid refereert naar de economisch activiteiten die in de behoefte van de huidige generatie voorziet met behoud van het milieu voor de toekomstige generaties.

• 3 Organisation cultures and contexts

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3
  Laat hier meer flashcards zien

• Schein noemt 3 niveaus van cultuur, welke zijn dit en wat zijn de kenmerken?

  1. Artefacts
  

  • De buitenkant, deze cultuur is binnen een jaar te veranderen

  2. Beliefs en values
  

  • Normen en waarden, een stuk lastiger te veranderen. Iets dat van huis uit gebeurd is moeilijk te veranderen.

  3. Basic underlying assumptions
  

  •  Ongeschreven regels/veronderstellingen, diep gewortelde ideeën van hoe samen gewerkt dient te worden. Dit is zo goed als onveranderbaar, echt de kern van de cultuur.
    

• Welken 4 typen cultuur onderscheidt Handy?

  1. Power
  

  •  één dominant centraal figuur

  2. Role (rollen)
  

  • De werkzaamheden van het personeel wordt sterk bepaald door gedetailleerde taakomschrijving
    

  3. Task (taak)
  

  • De focus ligt meer op de afronding van de taak dan ieders rol daarin

  4. Person (persoonlijk)
  

  • het idividu staat centraal

• Martin stelt dat grote organisaties meerdere cultures hebben, onder te verdelen in 3 categorieën. Welke zijn dit?

  1. Integration
  2. Differentiation
  3. Fragmentation

• De algemene omgeving bestaat uit een 6-tal gebieden, ook wel bekend als DESTEP/PESTEL. Welke gebieden zijn dit?

  1. Demografisch (demografische trends, familie structuren)
  2. Ecologisch (klimaatverandering, waterbronnen)
  3. Sociaal (personeel)
  4. Technologisch (status van infrastructuur)
  5. Economisch (rentestanden, consumentenvertrouwen)
  6. Politiek (belastingen)

  
  
  Of:
  
  
  

  1. Political
  2. Economic
  3. Social-cultural
  4. Technological
  5. Environmental
  6. Legal

• Barringer en Ireland beschrijven 4 karakteristieken die voorkomen bij mensen die kansen in de markt goed in kunnen schatten. Welke zijn dit?

  1. Ervaring
  2. Cognitieve factoren
  3. Sociaal netwerk
  4. Creativiteit