Samenvatting: Module V29 Inkooporganisatie En Inkoopbeleid - Tekstboek 1 | Versie 4 1 (augustus 2011)

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Module V29 Inkooporganisatie en inkoopbeleid - Tekstboek 1 | Versie: 4.1 (augustus 2011)

• 1 Trends en ontwikkelingen

• 1.1 Globalisering en internationale concurrentie

• Wat is de impact van globalisering en internationalisering?

  Globalisering en internationalisering

  • Multinationals vestigen zich daar waar arbeid goedkoopst is;
  • Door globalisering wordt het gemakkelijker om zaken te doen waar ook ter wereld;
  • opkomst BRIC landen;
  • uitbreiding van Europese Unie;
  • toename internationale concurrentie.

• 1.2 Digitalisering en informatisering

• Wat is de impact van gedigitaliseerde wereld heden ten dage?

  Digitalisering en informatisering

  • verbinden eigen informatiestromen met die van klanten en toeleveranciers;
  • grotere productieflexibiliteit;
  • mogelijkheden tot massaproductie die rekening houdt met individuele consument;
  • aparte computer gestuurde machines en productiefuncties kunnen worden geïntegreerd;
  • opkomst intelligente producten die kunnen communiceren met de gebruikers.

• 1.3 Van massaproductie naar productie op maat

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de kern van de massaproductie?

  • Productie van grote volumes tegen ze laag mogelijke kosten
  • Gestandaardiseerde producten met onderling uitwisselbare delen
  • Specialisatie van de arbeid (iedereen heeft een vaste en goed omlijnde taak)
  • Hiërarchische controle (een duidelijk systeem met bazen en chefs)

• 1.3.1 Lean manufactering

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het doel van Lean manufactering?

  Doel van het systeem is om alle slack uit het productiesyteem weg te nemen

• Op welke twee belangrijke kenmerken berust de basis van Lean manufacturing?

  1. De klant staat centraal in het productieproces en zijn wensen bepalen het traject van de tekentafel via de fabriek en de winkel
  2. Alle personeelsleden voeren een permanente zoektocht naar mogelijke besparingen op arbeid, onderdelen en kapitaal

• Wat houdt agile manufacturing in?

  Agile manufacturing betekent letterlijk lenige of soepele productie. Agility is de mate waarin een organisatie in staat is te reageren op plotselinge en onvoorspelbare veranderingen in de klanten wensen

• 1.4 Veranderende klantenwensen

• Wat houden veranderende klantenwensen in?

  Veranderende klantenwensen

   

  	Handwerk, geen massaprodcutie	Industrieel	Postindustrieel
  Waarden	vakmanschap	product	klant
  Normen	vakbekwaamheid	efficiëntie en productiviteit	productontwikkeling en doorlooptijd
  Middelen	flexibele handgereed- schappen	kapitaalintensief, gespecialiseerd gebruik	kapitaalintensief, flexibel inzetbaar
  Aard van het werk	geschoold handmatig	ongeschoold handwerk, sterk gespecialiseerd intellectueel werk	informatie-intensief intellectueel werk

   

• 1.5 Toenemende omgevingsturbulentie

• Wat zijn de aanpassingen voor bedrijven n.a.v. turbulente omgeving van vandaag?

  Toenemende omgevingsturbulentie 

  • Bedrijven moeten snel kunnen inspelen op de technologische ontwikkelingen;
  • Er zijn hoge kosten verbonden aan het zelf ontwikkelen van producten;
  • Als gevolg daarvan werken bedrijven steeds meer samen met hun leveranciers aan het ontwikkelen van een nieuw product.

• 1.6 Corporate governance

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.6
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem vier belangrijke aspecten van corporate governance?

  1. Doelamtigheid
  2. Transparantie
  3. zorgvuldigheid
  4. legitimiteit van de interactie van belanghebbenden ten aanzien van de onderneming

• Wat zijn de interne vraagstukken bij corporate governance?

  1. Wat betekent corporate governance voor de manier van besturing van de inkooporganisatie
  2. Hoe krijgen we onze inkooporganisatie goed in lijn met de business