Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Mondeling E1

• 1 Portfolio analyse

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.1 BCG-matrix

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke grenzen staan er op de BCG-matrix?

  Marktgroei: 0 - 22%

  Relatie marktaandeel: 10 - 1 - 0,1
  Logaritmische schaal. Grote verschillen worden groter, kleine verschillen worden kleiner.

• 1.2 MABA-analyse

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat betekenen de grootte van de cirkels bij de MABA-analyse?

  De grootte van de cirkel is de relatieve omzet van de totale productcategorie, het taartpuntje is de omzet van de eigen SBU.

• Wat zijn de voordelen van MABA t.o.v. de BCG?

  - MABA heeft meer graadmeters
  - je kan zelf bepalen welke factoren je test
  
  

• Welke scores horen er bij de assen van de MABA-analyse?

  Hoog / sterk: > 3,33
  Gemiddeld: tussen 1,67 en 3,33
  Laag: < 1,67

• Welke strategieën horen er bij de MABA-analyse?

  Hoog VS sterk / Gemiddeld VS sterk / Hoog VS gemiddeld : investeren/groeien

  Laag VS sterk / Gemiddeld VS gemiddeld / Hoog VS zwak: selectieve investering

  Gemiddeld VS zwak / Laag VS gemiddeld / Laag VS zwak: oogsten/afstoten
  
  

• 2 Missie en visie

• 2.1 Missie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee missies zijn er?

  - economisch-technische missie: huidige activiteiten & marktafbakening
  - sociaal-maatschappelijke missie: externe maatschappelijke doelen, interne doelen & MVO

• 2.2 Abell + Ansoff

• Waar moet op gelet worden bij het Abell model?

  - vierkant niet te groot maken
  - goed afbakenen, reëel denken
  - focussen op de juiste functie, technologie en groepen

• Groeien kan ook met het Ansoff model. Leg dit model uit.

  - Marktpenetratie: bestaande producten verkopen op de bestaande markt
  - Marktontwikkeling: bestaande producten verkopen op een nieuwe markt
  - Diversificatie: nieuwe producten verkopen op een nieuwe markt.
           Verwante diversificatie: zelfde behoeften bedienen
           Niet-verwante diversificatie: andere behoefte bedienen
  - Productontwikkeling: nieuwe producten verkopen op een bestaande markt.
  
  
  

• Missie kan bepaald worden met het Abell model. Waar bestaat dit model uit?

  Is voor de marktafbakening van een product. Bekijkt alle aspecten op de markt. Niet alleen wat het bedrijf zelf doet. Op de assen kan een bedrijf groeien.
  - Afnemersfunctie/-behoefte: welke behoeften worden er met het product/merk vervult?
  - Afnemerstechnologie: welke producten zijn er allemaal?
  - Afnemersgroepen: wie gebruiken de producten?

• Hoe kan Abell gecombineerd worden met Ansoff?

  Abell.                                            Ansoff
  Niet groeien.                                Marktpenetratie
  Op afnemersfunctie.                   Marktpenetratie
  Op afnemersgroepen.                 Marktontwikkeling
  Op afnemerstechnologie.           Productontwikkeling
  Op groepen en technologie        Verwante diversificatie
  Op functie, groepen en                Niet-verwante diversificatie
                              technologie