Samenvatting: Ondernemen En Innoveren In Zorg En Welzijn | 9789046904619

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn | 9789046904619

• 1 Belangrijke begrippen

  Dit is een preview. Er zijn 83 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat houdt Maatschappelijk betrokken ondernemen MBO in?

  alle activiteiten die door het bedrijfsleven worden ondernomen om de kwaliteit van de leefomgeving te verbeteren.
  
  +Aanvullende uitleg 
  Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO): de relatie tussen organisatie en omgeving versterken. Dit is de praktische, concrete en lokale invulling van MVO. De vijf m’s (mensen: medewerkers, middelen: faciliteiten of goederen, massa: netwerken, media: mediakanalen voor promotie, munten: financiële ondersteuning).

• Sociaal ondernemingen, cross-sectorverbindingen

  publieke domein (overheid)
  sociale domein (civil society)
  economische domein (markt).

•  Van de missie, de visie en de kernwaarden zijn de strategie en de organisatiedoelen afgeleid.

  Missie: Waar we voor staan
  Visie: waar we voor gaan 
  Kernwaarden: waar we in geloven
  Strategie: Wat we moeten doen, aanpak
  Doelen.

• Welke 3 decentralisaties zijn er? Van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving

  1. Niet meer aanbodgericht.
  2.Marktwerking in de sectoren zorg en welzijn; privatisering en meer concurrentie; effectief en efficiënt werken
  3. Ketensamenwerking: door complexere problematieken / leefsituaties

• Wat houdt sociaal ondernemen in? 

  Sociaal ondernemen betekent niet alleen product op de markt brengen maar ook concreet bijdragen aan de oplossing van een maatschappelijk probleem (naast economische waarde ook sociale waarde behalen).

• Wat zijn 3 motieven om te innoveren? 

  Meest gangbare motieven om te innoveren zijn: betere prestaties, concurrentiekracht en plezier

• Wat houden organisaties in?

  Een organisatie doet niet alleen wat de klanten willen, maar wil zelf ook iets. De organisatie heeft een missie (waar de organisatie voor staat), visie (waar de organisatie voor gaat) en kernwaarden (de waarden en normen, waar men in gelooft). Hieruit zijn de strategie en de organisatiedoelen afgeleid.

• Hoofdstuk 2 – signaleren 2.2 InnovatiekansenWat zijn Innovatiekansen? 

  Innovatiekansen: te beschrijven als ‘’een bestaande situatie die in de ogen van de ondernemer/ondernemende professional mogelijkheden biedt om een bepaalde waarde te realiseren.’’

• Over welk model gaat het hier? door Robert G. Cooper. Dit model beschrijft diverse fasen (stages) binnen het innovatieproces en de daarbij behorende overstappunten (gates). Volgende fasen worden in dit boek onderscheiden: signaleren, oriënteren, onderzoeken, implementeren en evalueren. Evaluatie kan leiden tot een nieuw signaal, dus de verbetercirkel kan elke keer opnieuw worden ingezet. Bij elke gate sta je stil of je verder kunt (go), dat je het tijdelijk stop zet (stop), dat je het moet verbeteren (retry) of dat je het in de prullenbak gooit (kill).  

  Het stage gate-innovatiemodel

• Wanneer kan het team van start gaan? 

  Het team kan van start gaan: als de innovatieopdracht is vastgelegd in de startnotitie, kan de eerste bijeenkomst van het innovatieteam plaatsvinden.