Samenvatting: Handboek Groepsdynamica | 9789024402328 | Jan Remmerswaal
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Handboek groepsdynamica | 9789024402328 | Jan Remmerswaal
-
1 algemene antwoorden op leerdoelen
Dit is een preview. Er zijn 136 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
waar is groepsdynamica de verbindende schakel tussen?
tussen psychologie en sociologie en daarmee vormt de groep ook de verbindende schakel tussen individu en maatschappij met wederzijdse invloeden. -
Welke andere 2 vakgebieden binnen de sociale wetenschappen verbinden nog meer diverse studieterreinen?
Cultuurpsychologie en culturele antropologie (Fromm en Elias) -
Wat zijn de kenmerken van de voorfase van groepsontwikkeling?
- De groep wordt ontworpen, er worden grenzen en doelen aangegeven, eerste lijnen uitgezet.
- Nieuwe groepsvorming wordt niet altijd positief ontvangen. Wat in de voorfase gebeurt, is grotendeels zichtbaar voor de latere deelnemers.
- Te weinig aandacht voor de voorbereidingen kan later voor problemen zorgen. -
Wat zijn kenmerken van de oriëntatiefase van groepsontwikkeling?
- De groep is afwachtend en nog afhankelijk van de leider en de externe structuur.
- De groep begint te werken aan een eigen groepsstructuur.
- Iedereen weet waar hij aan toe is, wat zijn taak en positie is en wat er moet gebeuren.
- Er komt een gemeenschappelijke doelstelling en een groeiende differentiatie en
rolverdeling.
De fase eindigt in een klimaat van vertrouwen en acceptatie. -
Wat is het taakniveau en wat is het sociaal-emotionele niveau?
Het taakniveau verwijst vooral naar de inhoud van de groepsactiviteit, naar wat er gezegd en gedaan wordt. De groep vervult hier meer formele functies.
Het sociaal-emotionele niveau verwijst naar de manier waarop men met elkaar omgaat tijdens de uitvoering van die taak. De groep vervult hier meer psychologische functies. -
Groepsdynamica is de studie van het gedrag van mensen in kleine groepen.Wat betekent dit?
Maatschappij groep Individu
Individu groep maatschappij
Maatschappij heeft invloed op de groep en het individu maar ook andersom. De groep vormt
in beide de schakel tussen individu en maatschappij. -
oWat is een belangrijk hoofdthema in groepsdynamica?
wisseling van hoofdaandacht, spanning en de wisselwerking tussen individu en groep -
Wat zijn de kenmerken van de invloedfase van groepsontwikkeling?
- Het eigen functioneren van een groep wordt belangrijker, de eigen taakstructuur.
- De onderlinge betrekkingen komen centraler te staan.
- Er worden kritische vragen gesteld over het leiderschap in de groep en over de
onderlinge relaties en omgangsvormen (controlevragen).
- Het betreft een kritieke fase: de groep wordt hechter of valt uit elkaar. -
Welke 2 deling is een centraal thema in de hele groepsdynamica dat steeds doorspeelt in allerlei groepsdynamische onderwerpen? En welke zaken en thema’s hangen hiermee samen?
·Taakgerichtheid vs sociaal-emotionele gerichtheid;- · Extern systeem vs intern systeem
- · Voortbestaan van de groep in de omgeving vs de groep als groep in stand houden;
- · Bereiken van het doel vs het interne groepsfunctioneren;
- · Wat wordt er gedaan vs hoe gaan de leden met elkaar om;
- · Taakgerichte activiteiten vs onderlinge betrekkingen;
- · Taakoriëntatie vs sociaal-emotionele oriëntatie;
- · Formele leider vs informele leider;]
- · Bewaakt het resultaat vs bewaakt de satisfactie;
- · Nadruk op formele functies vs op psychologische en persoonlijke functies;
- · Formele groepsstructuur vs informele groepsstructuur.
- · Extern systeem vs intern systeem
-
Wat zijn de kenmerken van de affectiefase van groepsontwikkeling?
- De onderlinge verhoudingen staan centraal, het gaat om de persoonlijke
betrokkenheid (cohesie), de afstand en nabijheid (intimiteit).
- Er ontstaat een relatiepatroon waarin de onderlinge verhoudingen geregeld zijn.
- Er heersen vragen van onzekerheid rond de mate van betrokkenheid op elkaar.
- Er kunnen emotionele tegenstellingen naar voren komen, gevoelens van afkeer en
voorkeur, sympathie en antipathie.
- Positieve afronding (cohesie, affectie en vertrouwen) versus negatieve afronding
(vijandigheid en jaloezie).
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Handboek Groepsdynamica
-
Enkele weerstanden tegen groepsdynamisch denken
-
De mogelijke brugfunctie van groepsdynamica
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Indeling in taakaspecten en sociaal-emotionele aspecten
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De interactietheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De systeemtheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Benaderingen uit de algemene psychologie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De veldtheorie
-
Grondslagen van de groepsdynamica - De psychoanalytische benadering
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Aandacht voor organisaties
-
Grondslagen van de groepsdynamica - Overzicht van een aantal hoofdthema's in de groepsdynamica
-
Definitie van groepen en soorten groepen - De kracht van groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Wat kenmerkt een groep: inleiding
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Interactie
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Nog enkele kenmerken van groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Groepstypen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Primaiere en secundaire groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Psychegroep en sociogroep
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Informele en formele groepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Lidmaatschapsgroepen en referentiegroepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Ingroup en outgroup
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Vergelijking tussen trainingsgroepen en therapiegroepen
-
Definitie van groepen en soorten groepen - Drie soorten groepen: hoofd, hart en handen
-
Niveaus in groepen - inleiding
-
Niveaus in groepen - inhoud en betrekking
-
Niveaus in groepen - inhoudsniveau en intervennties
-
Niveaus in groepen - procedureniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - interactieniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - bestaansniveau en interventies
-
Niveaus in groepen - Contextniveau
-
Niveaus in groepen - Vragen bij de niveaus van groepsfunctioneren
-
Niveaus in groepen - Mythisch niveau
-
Niveaus in groepen - Zingevingsniveau
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - drie modellen van groepsontwikkeling
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - groepen vanuit de collectiviteit
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - groepen als subgroepen van een groter geheel
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - determinanten van groepsvorming
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Voorfase (fase 1)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Oriëntatiefase (fase 2)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Drie manieren om een groep te starten
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Invloedsfase (fase 3)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Affectiefase (fase 4)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Fase van de autonome groep (fase 5)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - Afsluitingsfase (fase 6)
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - een andere visie op groepsontwikkeling: de opvatting van Pages
-
Groepvorming en groepsontwikkeling - unfreezing, moving, freezing
-
Communicatie - Communicatie opgevat als informatieoverdracht
-
Communicatie - Gebrekkige communicatie
-
Communicatie - Open en gesloten communicatie
-
Communicatie - Het stellen van open neutrale vragen
-
Hoofdthema's uit de systeem- en communicatietheorie
-
De roos van Leary - Inleiding
-
De roos van Leary - Hoe het model tot stand kwam
-
De roos van Leary - De opbouw van de Roos van Leary
-
De roos van Leary - Groepsgedrag in termen van de Roos
-
De roos van Leary - Welk gedrag wordt door elke sector opgeroepen?
-
De roos van Leary - De Stad van Axen: een variant op de Roos
-
De roos van Leary - Conflicthantering
-
Communicatie in groepen - Observatie van communicatie
-
Communicatie in groepen - Interactie-procesanalyse
-
Communicatie in groepen - Groepsgrootte en interacties tussen de leden
-
Communicatie in groepen - Groepsgrootte en relaties tussen de leden
-
Communicatie in groepen - Individuele verschillen
-
Communicatie in groepen - Status en inlvoed
-
Communicatie in groepen - Sympathieën en anipathieën in de groep
-
Communicatie in groepen - Co-participatie
-
Communicatie in groepen - Non-participatie
-
Feedback in groepen - Feedback in een breder perspectief
-
Feedback in groepen - Feedback en confrontatie
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Functionele rollen in groepen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Gedragsvormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Groepsnormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Conformiteit aan groepsnormen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Besluitvorming
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Conflictstijlen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Afweer in groepen
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Groepsidentiteit
-
Groepsprocessen en groepsfenomenen - Verborgen agenda's
-
Leiderschap - Hoe denken over leiderschap in de loop der tijd veranderde
-
Leiderschap - De autoritaire leiderschapsstijl
-
Leiderschap - De democratische leiderschapsstijl
-
Leiderschap - De laissez-faire leiderschappsstijl
-
Leiderschap - Leiderschapsstijl en groepsklimaat
-
Leiderschap - Leiderschap en het vervullen van groepsfuncties
-
Leiderschap - Taakleiderschap en sociaal-emotioneel leiderschap
-
Leiderschap - Volgerschap - Positieve beelden van volgerschap
-
Leiderschap - Co- begeleiding
-
Leiderschap - Leiderschap in training en therapie
-
Leiderschap - Onderzoek naar trainingsgroepen
-
Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Vier fundamentele oriëntaties
-
Leiderschap - Leiderschap in organisaties - Acht rollen
-
Leiderschap - Leiderschap en het motiveren van medewerkers
-
Leiderschap - Scenario naar de toekomst: de leider als coach
-
Leiderschap - Toegift 1: Wat de psychoanalyse zegt over leiderschap
-
Leiderschap - Toegift 2: Wat de psychoanalyse zegt over organisaties
-
Situationeel leiderschap - Het model van Fiedler
-
Situationeel leiderschap - Directieve stijl
-
Situationeel leiderschap - De participerende stijl
-
Situationeel leiderschap - De delegerende stijl
-
Situationeel leiderschap - De autonome groep: zelfsturing
-
Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en ontwikkelingsniveau van de groepsleden
-
Situationeel leiderschap - Leiderschapsstijl en organisatietype
-
Teams - Extern en intern systeem
-
Teams - De teamrollen van Belbin - Acht rollen
-
Teams - Het bestaansniveau in teams en taakgerichte groepen
-
Teams - Teamcoaching
-
Grote groepen - Een voorbeeld van een large group intervention
-
Grote groepen - Twaalf methoden voor interventies in grote groepen
-
Grote groepen - Interactie in large group interventions















