De superstructuur ontwerpen
10 belangrijke vragen over De superstructuur ontwerpen
De tweede bouwsteen, superstructuur bestaat uit 2 van de 9 parameters. Welke zijn dit?
- Afdelingsgrootte
Groepering is een basismethode om het werk in de organisatie te coördineren. Er zijn minstens vier belangrijke effecten van groepering aan te wijzen. Welke zijn dit?
2. Positsies en eenheden moeten gemeenschappelijke middelen delen.
3. Er ontstaan gemeenschappelijke (prestatie)metingen
4. Afdelingsvorming stimuleert onderlinge afstemming
Er zijn twee hoofdcategorieën voor groepering van eenheden. Welke zijn dit?
2. Indeling naar functie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat valt er onder indeling naar markt?
b. Op basis van de klant (Partuclieren, hotels)
c. Op basis van geografische gebied. (Europa, Azie)
Wat valt er onder de indeling naar functie?
e. Op basis van werkproces en functie (inkoop, productie, verkoop)
f. Op basis van tijd (nachtploeg, dagploeg)
Wanneer kiest een organisatie voor Markgericht en wanneer voor functiegerichte indeling?
-Bij functiegerichte Afdelingsvorming als de samenhang processen en werkomvang belangrijk zijn
Wat zijn de voordelen en nadelen van marktgerichte afdelingsvorm?
- Heeft oog voor output in geheel
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid
- Felxibel inspelen op vernaderende marktomstandigheden
- Onderlinge aanpassing binnen eenheid
Nadelen:
- Mogelijkheid om productiemiddelen instensief te gebruiken gaat verloren. (geen schaalvoordelen)
Wat zijn de voordelen en nadelen van functiegerichte afdeling?
-Specialisatie wordt aangemoedigd
- Schaalvoordelen
- Sociale interactie wordt gestimuleerd
Nadelen:
- Weinig aandacht voor de totale resultaat
- Prestaties kunnen vaak niet goed gemeten worden
- Afstemmingsproblemen tussen diverse functies.
Factoren die bijdragen tot de vorming van grotere eenheden:
2. Overeenkomstige taken die in een bepaalde eenheid worden uitgevoerd
3. De behoefte van de werknemers aan autonomie en zelfverwerkelijking
4. De behoefte om vertekening van informatiebronnen naar boven in de hiërarchie te verminderen
Vergeleken met standaardisatie en dikwijls ook direct toezicht, geldt dat hoe meer er gebruikgemaakt wordt van onderlinge aanpassing (gezien de samenhang tussen complexe taken), hoe kleiner de werkeenheid
Factoren die bijdragen tot de vorming van kleinere eenheden:
2. De behoefte aan onderlinge aanpassing bij complexe, met elkaar samenhangende taken
3.De mate waarin de manager van een eenheid andere taken dan toezicht heeft
4. De behoefte van leden van de eenheid om regelmatig te overleggen met of advies te vragen aan hun manager, mogelijk uit een behoefte aan zekerheid
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden















