De superstructuur ontwerpen - Groeperingen van eenheden

4 belangrijke vragen over De superstructuur ontwerpen - Groeperingen van eenheden

Wat zijn de 4 effecten van groepering van eenheden?

  1. . Manier om coördinatiemechanisme van formeel gezag in te bouwen > direct toezicht
  2. Posities binnen eenheden moeten gemeenschappelijke middelen delen bv. begroting, faciliteiten, apparatuur, machines
  3. Er ontstaan gemeenschappelijke prestatiemetingen > basis voor standaardisatie van output
  4. Stimuleert wederzijdse aanpassing (frequent informeel contact > wat coördinatie door onderlinge aanpassing stimuleert

Wat is het nadeel van groepering van eenheden?

het simuleert intragroepcoördinatie ten koste van intergroepcoördinatie

Wat is de basis voor de groepering (Hoe?)

  1. Indeling naar kennis en vaardigheden (aanwezigheid of niveau ervan) bv. afdeling P&O, f inanciën
  2. Indeling naar werkproces en functie (technisch systeem basis voor groepering o.b.v. een proces of via specifiek werk)bv. assemblage, logistiek in autofabriek, indeling bedrijfsfuncties’
  3. Indeling naar tijd bv. ploegenstelsel
  4. Indeling naar output / product bv. indeling in brood-banket-bakkerswaren
  5. Indeling naar klant bv. afdeling voor industrie en voor particuliere klanten
  6. Indeling naar geografisch gebied


2 essentiële groepen:
  • Indeling van activiteiten naar de middelen, “functie” (werkprocessen, kennis en vaardigheden, functie)
  • Indeling van activiteiten naar doelen, “markt” (output, klant en geograisch gebied)
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de indelingscriteria voor het groeperen van eenheden?

  1. Samenhang tussen de uit te voeren werkzaamheden, 3 soorten samenhang:
    1. ppooled: gemeenschappelijk voorzieningen waarbij dezelfde middelen gedeeld worden
    2. sequential: samenhang naar volgorde van werkzaamheden
    3. reciprocal: basis van wederzijdse afhankelijkheid
  2. Samenhang tussen de werkprocessen
    1. Samenhang die te maken heeft met specialisatie kan opgevangen worden door groepering of functionele basis
  3. samenhang wat betreft de werkomvang
    1. Schaalvoordelen: soms functioneren grotere groepen efficiënter dan kleinere (concentratie of spreiding van diensten)
  4. Sociale samenhang
    1. Samenwerking in het team

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo