Startpagina / Samenvattingen / Organisatiestructuren ( xtra toegangscode) / bureaucratie-professioneel-stabiel

De professionele bureaucratie

Q: Verschil machinebureaucratie & professionele bureaucratie:

Machinebureaucratie : brengt haar eigen normen voort, waarbij de technostructuur de normen voor het werk van de operators ontwerpt en de lijnmanagers zorgen dat ze zich eraan houden. De machinebureaucratie verlaat zich op gezag dat hiërarchisch van aard is - de macht is verbonden aan een positie. Professionele bureaucratie : normen ontstaan grotendeels buiten de eigen structuur, in de onafhankelijke beroepsorganisaties waarvan de operators lid worden, samen met hun collega's van andere professionele bureaucratieën. De professionele bureaucratie legt de nadruk op gezag dat professioneel van aard is - de macht is verbonden aan kennis en kunde.

7 belangrijke vragen over De professionele bureaucratie

Wat zijn de belangrijkste ontwerpparameters van de profesionele bureaucratie?

- Training en indoctrinatie
- Horizontale taakspecilisatie
- Verticale en horizontale decentralisatie

Wat zijn de situationele factoren?

- Ingewikkelde, stabiele omgeving
- Niet regulerend, niet-hoogwaardig technisch systeem
- Onderhevig aan mode

Wat zijn de omstandigheden van een professionele bureaucratie?

De omgeving van de prof. bureacratie is complex maar stabiel. Complex zijn de kennis en vaardigheden die een professional moet beheersen, stabiel zijn de omschrijvingen van deze vaardigheden (vooral organisaties als scholen, accountantskantoren en ziekenhuizen)

Noem verschillende varianten van een professionele bureaucratie

- Verspreide professionele bureaucratie:
wanneer de markten van de professionele bureaucratie geografisch gediversifeerd zijn.
- Adhocratie:
Hoogwaardig technologie is aanwezig. technisch systeem daarin tegen niet hoogwaardig
- Eenvoudige p.b.:
Hooggeschoolde professinals boefenen standaarvaardigehden maar laten zich niet leiden door een sterke, soms zelf autocratischer leider, zoals beschreven in de eenvoudige structuur. (Symfonieorkest. de okrestleden zijn hooggeschoolde musici die een standaarrepertoire spelen. Dat is wel eens beschreven als de dicatuur van een dirigent)

Verschil machinebureaucratie & professionele bureaucratie:

Machinebureaucratie: brengt haar eigen normen voort, waarbij de technostructuur de normen voor het werk van de operators ontwerpt en de lijnmanagers zorgen dat ze zich eraan houden.
De machinebureaucratie verlaat zich op gezag dat hiërarchisch van aard is - de macht is verbonden aan een positie.

Professionele bureaucratie: normen ontstaan grotendeels buiten de eigen structuur, in de onafhankelijke beroepsorganisaties waarvan de operators lid worden, samen met hun collega's van andere professionele bureaucratieën.
De professionele bureaucratie legt de nadruk op gezag dat professioneel van aard is - de macht is verbonden aan kennis en kunde.

Wat zijn de voordelen van de professionele bureaucratie?

Beantwoord aan behoeften: democratische structuur en de macht wordt rechtstreeks verdeeld onder de werknemers (autonomie) + verbondenheid aan organisatie
niet noodzakelijk met collega’s te coördineren
bevrijdt van alle druk en politieke rompslomp daaromheen  professionals ongehinderd hun vaardigheden perfectioneren
Kan op eigen manier zijn cliënten van dienst zijn en persoonlijke relaties ontwikkelen vrijwel geen controle op het werk, behalve de binnen het beroep zelf uitgevoerde controle, en er is dus geen manier om tekortkomingen te verbeteren die de professionals zelf door de vingers wensen te zien

Waarom controle lastig is binnen professionele bureaucratie

Proberen het werk te controleren met direct toezicht, standaardisatie van werkprocessen of output

Ingewikkeld werk niet effectief uitgevoerd als de werknemer geen zeggenschap heeft
Technocratische controlemaatregelen hebben een negatief effect op de plichtsgetrouwheid van professionals
Controlemaatregelen verstoren de relatie tussen de professional en zijn cliënt, want die relatie is gebaseerd op onbelemmerd persoonlijk contact tussen beide partijen
Controle kan de stimulans om te perfectioneren en te vernieuwen afzwakken

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Organisatiestructuren ( xtra toegangscode) | 9789043024693 | Henry Mintzberg, et al

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan De professionele bureaucratie