Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Planning en control

• 1 Planning en control

  Dit is een preview. Er zijn 28 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke factoren zorgen ervoor dat investeringsbeslissingen moeilijk zijn?

  • Lange termijn beslissing. Effecten lastig in te schatten.
    
  • Keuze om vermogen (langdurig) aan te wenden voor bepaald doel. Andere doelen zijn hiermee niet meer haalbaar. Welk doel is het beste?
    
  • Investeren gaat gepaard met risico’s. Kosten en opbrengsten kunnen mee of tegen vallen.
    

• Welke methode houdt rekening met de tijdvoorkeur?

  Terugverdienperiode berekend binnen welke tijd de investering terug wordt verdiend.
  
  Wanneer men met tijdsvoorkeur rekening wil houden, wordt er gerekend met ontvangsten en uitgaven.
   
  Resultatenrekening: opbrengst en kosten
  Bankrekening: ontvangsten en uitgaven

• Wat zijn de bezwaren voor de terugverdienperiode?

  De timing van de ontvangsten binnen de terugverdienperiode worden niet meegenomen.
  

  • Wanneer vroeg in het project al veel geld vrijkomt, kan dit opnieuw geïnvesteerd worden. De methode houdt hier geen rekening mee.
    

  Met ontvangsten na de terugverdienperiode wordt geen rekening gehouden.
  

  • De totaalopbrengst van het project is wellicht niet de moeite waard of juist enorm aantrekkelijk, maar weegt niet mee in deze methode.
    

   
  Uitgangspunt is "hoe eerder je geld terug, hoe beter”.

• Wat is de formule van de netto-contant-waarde-methode?

  (netto-ontvangst jaar 1 / disconteringsfactor) + (netto-ontvangst jaar 2 / disconteringsfactor) - (Investering)
  
  (45.000 / 1,08) + (55.000 / (1,08*1,08)) – 200.000 = ?

• Wat berekend de netto-contant-waarde-methode?

  • Er kan direct worden gezien of een project op zichzelf rendabel is.
    
  • Een positieve netto contante waarde betekent dat het project meer oplevert dan de vermogenskosten.
    
  • Omdat de tijdvoorkeur consequent in de berekening wordt meegenomen, is deze methode uit theoretisch oogpunt de beste.

• Wat is een nadeel van de netto-contant-waarde-methode?

  Projecten vergelijken op basis van de netto contante waarde kan alleen als de investering en looptijd hetzelfde zijn.
  De uitkomsten zijn absolute bedragen, die in verhouding moeten worden gesteld met de investering en looptijd.

• Wat is de Sum-of-the-years’-digits-methode?

  Degressief afschrijven, zodat kosten zo vroeg mogelijk worden genomen en fiscale lasten worden verschoven naar de toekomst.
   
  Afschrijving over 5 jaar:
  Jaar 1: factor 5 / 15 x 100.000 = 33.333
  Jaar 2: factor 4 / 15 x 100.000 = 26.667
  Jaar 3: factor 3 / 15 x 100.000 = 20.000
  Jaar 4: factor 2 / 15 x 100.000 = 13.333
  Jaar 5: factor 1 / 15 x 100.000 = 6.667

• Hoe ziet het schema van planning en control in een organisatie er uit?

  Doelstellingen > Strategische planning > Operationele planning > Ondernemingsactiviteiten > Werkelijke uitvoering > Verschillen-analyse
  
   Operationele planning; feedforward naar:
  

  • Ondernemingsactiviteiten
  • Verschillen-analyse

  
  
  Verschillen-analyse; feedback naar:
  

  • Ondernemingsactiviteiten
  • Operationele planning

• Welke functies heeft budgettering?

  • Planningsinstrument: management wordt gedwongen na te denken over toekomstige ontwikkelingen.
    
  • Coördinatiemechanisme: afstemming van diverse bedrijfsactitiveiten.
    
  • Taakopdracht en autorisatiemiddel: ieder budget hangt vast aan een taakopdracht, waarvoor een manager verantwoordelijk is. Manager is geautoriseerd binnen zijn budget uitgaven te doen.
    
  • Motivatiemiddel: door verantwoordelijkheden (binnen het budget) lager in de organisatie te leggen, zal de motivatie toenemen (bij bottom-up benadering)
    
  • Hulpmiddel voor evaluatie: verschil tussen resultaat en budget is een hulpmiddel bij evaluatie en de verschillenanalyse.
    
  • Beoordelingsmiddel: managers kunnen beoordeeld worden op het behalen van hun targets binnen de budgetten.
    

• Hoe is het budget de linking pin tussen planning en control?

  Budget kijkt als planningsinstrument vooruit
  Budget is een controle-instrument achteraf.