Plannen: voorbereiden op actie

10 belangrijke vragen over Plannen: voorbereiden op actie

Wanneer weet je dat je nog niet klaar bent met het ontlokken van verandertaal?

Wanneer je de indruk krijgt dat de verandertaal over 't algemeen nog aan de zwakke kant is: "Het zou misschien wel moeten", Ik zou het wel willen proberen".

Overtuigende verandertaal is: "Ik moet dit aanpakken", "Ik vind dit heel belangrijk omdat.."  Als deze sterke uitspraken regelmatig terugkomen weet je dat c ws wel toe is aan de volgende stap in het veranderproces.

Zodra je gereedheid bij c herkent is het belangrijk om van strategie te veranderen. Hoe?

Timing is nu cruciaal ogv voorbereiding of actie. Wees slagvaardig, zodat je voorkomt dat c terugvalt in een eerder stadium in dit proces.

Waaraan merk je dat de cliënt klaar is om te veranderen?

-Er zijn minder discussies over het probleem
-De cliënt ziet oplossingen en kan de toekomst voor zich zien
-Je hoort verandertaal
-De cliënt stelt vragen over de verandering
-Er is sprake van voorzichtig experimenteren met nieuw gedrag
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kun je reageren op twijfelachtig commitment?

Door hypothetische vragen stellen;
"Stel dat je er wél iets mee zou doen, hoe zou dat jouw situatie beter maken?"

Uit welke 3 soorten bestaat mobiliserende verandertaal?

-Commitmenttaal: het uitspreken van datgene wat de cliënt van plan is om te gaan doen -> ik ben van plan, ik ga, ik heb besloten...
-Actietaal: het uitspreken van concrete acties waartoe de cliënt bereid is of wat hij wil
-Stappen zetten: vertellen over concrete stappen die de cliënt al genomen heeft

Wat is de goal attainment scaling?

Dit is een schaalmethode die aangeeft in welke mate het doel bereikt is.

Het begeleiden van de actiefase valt onder fase 4 van model van Prochaska.
C loopt tegen uitdagingen aan die hem verleiden terug te vallen in het oude gedrag. Wat doe je in het algemeen dan als professional (3x)?

  • C stimuleren het vol te houden óf meer haalbare wegen zoeken.
  • Extra belangrijk is om de zelf-effectiviteit te versterken. Dit doe je door positieve feedback te geven; "Wat is er tot nu toe gelukt?". Let op dat er KLEINE tussenstappen wordt genomen. Is meer haalbaar.
  • Probeer samen de relatie te leggen tussen zijn inspanningen en de resultaten die zijn bereikt. Dit versterkt de motivatie

Wat zijn de 4 valkuilen voor jou als professional bij het voorbereiden en begeleiden van actie?

  1. Met kant-en-klare oplossingen komen: ik weet hoe je het kan doen
  2. Geruststellen: ik heb er alle vertrouwen in
  3. Ambivalentie onderschatten
  4. Te weinig richting geven

"Volhouden van de actie" valt onder fase 5 van het model van Prochaska.
Hoe kun je als professional c helpen de verandering vast te houden en uit te bouwen (6x)

  1. Het doel in herinnering brengen en weer helder voor ogen krijgen; "Waarom was je hier ook alweer aan begonnen?"
  2. De mislukking een andere betekenis geven; door het proces van vallen en opstaan te normaliseren
  3. Nadruk leggen op de leerervaring; meer nadruk op de manier waarop c zich heeft ingezet ipv op het resultaat. Z0 ontstaat meer motivatie voor een nieuwe poging
  4. Zoek naar (positieve) uitzonderingen; Wanneer is het je wél gelukt? Wanneer speelt het probleem minder?
  5. Gebruik schaalvraag; als er weinig vertrouwen is, kan dit helpen
  6. Herziening van het doel of plan; bij diverse mislukte pogingen

Wat betekent de self-serving bias?

Het is het cognitieve mechanisme waarmee mensen de oorzaak van positieve gebeurtenissen aan zichzelf toeschrijven en negatieve gebeurtenissen aan zaken buiten zichzelf.

Als je een sterke self-serving bias hebt dan plaats je de oorzaak van de mislukking veel buiten jezelf.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo