Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projecleiding blok 2

• projectleiding

  Dit is een preview. Er zijn 91 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 09/05/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe zouden we de verantwoordelijkheden van een projectleider in een zin kunnen samenvatten?

  Het technisch en financieel goed uitvoeren van een project conform de ambitieuze doelstelling.
  
  'goed' = kwaliteit
  'technisch' = goed werkende installatie
  'financieel' = feit, dat project uitgevoerd wordt met beperkte middelen
  'ambitieuze doelen' = dienen beheerst en bewaakt te worden, ambities moeten eenvoudig aanwezig zijn ivm. efficientie en effectiviteit

• Hoe zijn over het algemeen de taken van een projectleider te omschrijven?

  Projectplanning
  Projectvoorbereiding
  Projectuitvoering
  Garantie, nazorg en service
  Administratie/rapportage
  Acquisitie
  Kwaliteitszorg
  Kennisontwikkeling/overdracht/opleiding

• Wat is de definitie van een competentie?

  kennis, kunde, vaardigheden en houding met betrekking tot de uitoefening van de functie

• Het bedrijfsleven heeft grote behoefte aan ''staaie''projectleiders, wat bedoelen we hiermee?

  Staai staat voor standvastig en taai. de volgende kernwoorden zijn hierop van toepassing:
  gelijkmatig, volhardend, trouw, integer, evenwichtig, stabiel, eerlijk, onveranderlijk, rechttoe rechtaan en duurzaam

• Over welke eigenschappen en competenties moet een projectleider zeker beschikken?

  analytisch vermogen
  sociaal vaardig zijn
  creativiteit
  ambitieus zijn
  leidinggevende capaciteiten
  uitdrukkingsvaardigheid, mondeling en schriftelijk
  kunnen plannen
  kunnen organiseren
  vakkennis
  commerciele vaardigheden hebben
  financieel en administratief gevoel
  staaie eigenschappen

• welke vier niveau's van taakvolwassenheid kunnen we onderscheiden?

  V1 de enthousiaste beginneling: medewerker heeft niet de vereiste bekwaamheid (kunnen), maar is wel enthousiast en bereid om te leren (willen)
  
  V2 degedesillusioneerde leerling: medewerker durft na de eerste ervaring de verantwoording voor de taak niet aan(willen) en mist nog steeds voor een belangrijk deel de vereiste bekwaamheden(kunnen)
  
  V3 de capabele maar voorzichtige uitvoerder: medewerker is redelijk tot zeer bekwaam om de taak uit te voeren(kunnen) maar voelt zich soms enthousiast, soms onzeker over zijn eigen capaciteiten(willen)
  
  V4 de onafhankelijke presteerder: medewerker is sterk gecommiteerd(willen) en beschikt over ruim voldoende bekwaamheden(kunnen)

• Wat zijn de hoofdaandachtgebieden van de projectleider?

  Leiding geven aan het projectteam
  Opleveren van het resultaat binnen grenzen van tijd, geld en kwaliteit
  Beheren van de relatie met de opdrachtgever
  beheren van de relaties met de omgeving

• wanneer is er sprake van een projectleider als coordinator?

  als de projectleider activiteiten coordineert aan gespecialiseerde medewerkers en geen leiding geeft aan een samenwerkend team. de project coordinator moet precies kunnen beschrijven welke bijdrage hij vraagt van een medewerker, en over veel kennis beschikken

• wat zijn de competenties voor het opleveren v h resultaat?

  Plannen en organiseren
  Voortgangsbewaking
  Analytisch vermogen
  resultaatgerichtheid
  besluitvaardigheid

• Wat zijn de leidinggevende competenties?

  individu gericht leidinggeven
  groepsgericht leidinggeven
  luisteren
  motiverend bezielend   (voorbeeld,geinteresseerd,belangstelling)