Samenvatting: Projectmanagement | 9789001790936 | Roel Grit

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Projectmanagement | 9789001790936 | Roel Grit

• 1 Het project 17

  Dit is een preview. Er zijn 41 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke soorten werkzaamheden  een project kent?

  Improvisatie: Als plotseling een gebeurtenis voordoet. geeft een onzeker resultaat, geen bekendheid, veel vrijheid, en een chaotische werkwijze

  Routinematige : Herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Geeft een zeker resultaat, beken, nauwelijks vrijheid, duidelijk en vasteprocedure

  Projectmatige : Eenmalig en tijdelijk karakter. zijn redelijk voorspelbaar. Wordt planmatig gewerkt zodat de gevolgen weg geleidelijk duidelijker wordt. Wordt in fasen gedeeld. Wordt van tevoren een PvA . Zo wordt een routine in het project gecreëerd. Te voorzien, redelijke zeker, nieuw planning, vooraf doordacht en geleidelijk duidelijker,

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

• Wat betekend ad hoc?

  Als iets niet volgens plan gaat, van geval tot geval beslissen

  
  

• Wat betekend de routinematige werkzaamheid?

  Iets wat regelmatig uitgevoerd wordt en daarom ook voorspelbaar kan zijn

• Besluitvorming In een project krijg je te maken met het nemen van beslissingen, noem de 6 soorten van besluitvorming.

  ·Besluitvorming door meerderheid van de stemmen
  ·Besluitvorming door consensus: er wordt net zolang overlegd tot iedereen zich ermee kan vinden, er wordt niet gestemd dus niemand voelt dat hij verloren heeft.
  ·Besluitvorming door unanimiteit
  ·Besluitvorming door gebrek aan reacties: er worden net zo lang voorstellen gedaan tot dat er een voorstel komt waarop men positief reageert. De eerdere voorstellen worden verworpen.
  ·Besluitvorming door autoriteit: gebeurd door positie of deskundigheid
  ·Besluitvorming door automatische goedkeuring: als je ad-hok een besluit op tafel legt en niemand heeft tijd zich in te lezen om vervolgens te vragen: Wie is er tegen? 

• Projecten en culturele verschillen. Door de toenemende globalisering werken mensen uit verschillende landen of met verschillende culturele achtergronden samen aan een project. Hofstee heeft 5 cultuurdimensies bedacht.

  ·Machtsafstand: in Nederland kan je op gelijke voet een probleem oplossen. In China en Rusland is het doen wat de baas zegt.
  ·Individualisme: individuele cultuur en collectief waarbij groep vooraan staat.
  ·Masculien, mannelijk en machocultuur, Feminin is bescheiden en solidariteit
  ·Onzekerheidsvermijding: grootte vermijding
  ·Tijdsbeleving: meer gericht op toekomst of heden? Langetermijndenken of korte termijndenken 

• 1.1 Soorten werkzaamheden 18

  Dit is een preview. Er zijn 66 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• in welke 3 groepen kunnen we globaal de werkzaamheden indelen?

  1. improvisatie: bij plotselinge gebeurtenis waar een snelle reactie noodzakelijk is. weinig of geen richtlijnen te geven. 
  2. Routinematige werkzaamheden: herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. de meeste werkzaamheden in een organisatie bohoren hiertoe. VB: lopendebandwerk, verkoopprocedure
  3. Projectmatige werkzaamheden: eenmalig en tijdelijk. redelijk voorspelbaar. wordt gewerkt met fasen. 

• Wat zijn projectmatige werkzaamheden?

  De middenweg tussen routine en improvisatie. Er wordt met een planning gewerkt, voor meer structuur. Voor de grote werkzaamheden wordt er eerst een PVA gemaakt Plan Van Aanpak. 

  
  

• Voor welke werkzaamheden kunnen werkprocedures of voorschriften opgesteld worden, waardoor ze doelmatig (efficient) kunnen worden uitgevoerd.

  Voor routine werkzaamheden.

• Hoe wordt de voorspelbaarheid van projectmatige werkzaamheden vergroot?

  Door planmatig te werken; men neemt vooraf de tijd om goed na te denken over het te bereiken doen en de manier waarop men dit doel kan bereiken. Men maakt gebruik van een plan van aanpak: Het project wordt in fasen opgedeeld, waarbij na elke fase het projectdoel en de te volgen weg kunnen worden bijgesteld. 

• Wat bereik je met projectmatig werken?

  Werkzaamheden die minder voorspelbaar zijn en buiten de normale orde vallen krijgen zo meer structuur en zijn beter hanteerbaar en controleerbaar.