Besluitvorming in groepen en teams - Teams

5 belangrijke vragen over Besluitvorming in groepen en teams - Teams

Een team is een groep individuen die samenwerken om producten te maken en diensten af te leveren, waarvoor ze gezamenlijk toerekenbaar zijn, Hackman (2002) voerde nog aan dat teams vier essentiële kenmerken vertonen, welke zijn deze?

1. Onderlinge afhankelijkheid:
2. Grenzen van lidmaatschap:
3. Gezag:
4. Stabiliteit:

1. Wat zijn de hoofdingrediënten van effectief teamwork?
2. Benoem het 6 dimensies van kwaliteit teamwork van Hoegl en Gemuenden 
3. Benoem de vier factoren van TCI van Anderson en West (aandrijvers werkgroepinnovatie)

1. Teamleden vragen verschillende kenmerken team te beschrijven, wat er gebeurt binnen succesvolle en onsuccesvolle teams, benoemen verschillende kenmerken teams op prestatieresultaten.

2. Communicatie, coördinatie, evenwichtige bijdragen van alle leden, wederzijdse steun, inspanning en samenhang.  (CCE WIS)

3. Visie, participatieve veiligheid, taakoriëntatie, steun voor innovatie  (VPTS)

Stevens en Campion '94 > KSA (knowledge, skills, ability) > twee hoofdterreinen namelijk: interpersoonlijke kennis en zelfsturing.

Interpersoonlijke kennis
- conflictoplossing
- collaboratieve probleemoplossende vaardigheden
- communicatievaardigheden

zelfsturing > doelen stellen en taakverdeling
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

1. Benoem de 9 teamrollen van Belbin
2. Wat is de TRSPI en de OAS (Belbin)?
3. Hebben cognitieve vermogens of persoonlijkheid invloed op   teamprestaties?

1 -  coördinator > kalm, tolerant               
   -  vormgever > energiek, extravert                    
   -  planner  > innovatief, onafhankelijk                          
   - monitor/beoordelaar > onafhankelijk, intelligent       
   -  uitvoerder > detail, werkt hard
   - teamspeler > zorgzaam, diplomatiek
   - onderzoeker resources > vriendelijk en flexibel
   - Afronder > hardwerkend en geordend
   - technisch specialist > houdt ervan deskundig te zijn

2    - TRSP: beoordelingsformulier voor observatoren
      - OAS: om rolvoorkeuren van personen te helpen vaststellen 

3. Intelligentere teams presteren niet per se beter, wel vaker het geval als taak meer intellectueel vermogen vergt.  
- meegaandheid, consciëntieusheid, emotionele stabiliteit, openstaan nieuwe ervaringen > positiever verband teamprestaties.

Benoem de ontwikkelingsfases die men doormaakt volgens Tuckman

1. Formering > eerste keer samenkomen > onduidelijkheid, verwarring
2. Schikking > lastige fase > conflicten, afkeer toegewezen taken
3. Normering > belangrijk = open communicatie  
4. Uitvoering > teams kunnen zich volledig inzetten voor behalen gestelde doelen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo