Training en ontwikkeling - Analyse vooraf

10 belangrijke vragen over Training en ontwikkeling - Analyse vooraf

Wat is een TNA (training needs analysis) en wat zijn de voordelen om deze uit te voeren?

Met een TNA wordt de behoefte aan een training geanalyseerd.

Een TNA wordt als kostbaar beschouwd, maar ook ondoordachte trainingsprogramma's kunnen heel duur uitpakken. Een verkeerde training of een teveel aan trainingen kan leiden tot een afname van de werktevredenheid onder werknemers, ook daarom is het belangrijk goed doordachte trainingsprogramma's aan te bieden.

Hoe breng je de trainingsbehoefte in kaart?

3 analyseniveaus:
  • organisatieanalyse: nieuwe activiteiten, productiewijzen, fusies en evalueren van de noodzaak van training en scholing
  • functie/taak/rolanalyse: welke vaardigheden nodig voor welke taak en welke rol. HTA
  • werknemersanalyse: welke werknemers welke vorm van training nodig.

Wat zijn de 3 belangrijke elemententaire analyseniveaus om een trainingsbehoefte (TNA) goed in kaart te brengen?


Drie elementaire analysemethoden:

1. Organisatie-analyse:
2. Functie-/taak-/rolanalyse
3. Werknemersanalyse
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is het verschil tussen een organisationeel trainingsdoel en individueel trainingsdoel?

  • Orginisationeel: gericht op alle medewerkers > bijvoorbeeld ziektepreventie en veiligheidsprocedures
  • Individueel: Gericht op specifieke behoeften > Aanpassen aan individuele situaties > voor bijvoorbeeld taxichauffeurs

Wat analyseert een TNA?

Behoefte aan een training

Wat omvat de critical incident analysis (kritische analyse van incidenten)?

- initiele interviews met leden van kernmanagement
- prioriteren doelstellingen
- hoe bedrijfsdoelstellingen door traingen kunnen worden bevorderd

Welke methode kan er worden gebruikt bij kleinere organisaties, die geen personeelsafdeling hebben, om de trainingsbehoeften in kaart te brengen?

De critical incident analysis (kritische analyse van incidenten). Dit omvat initiële interviews met leden van het kernmanagement om de doelstellingen te prioriteren en vast te stelle nop welke wijze en waar het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen door training kan worden bevorderd.

Wat is het doel van een analyse op taak- en rolniveau?

Op taakniveau toont TNA veel gelijkenis met functie- of rolanalyse. Bij taakanalyse wordt vastgesteld welke behoeften aan opleiding er zijn in verband met de rol of de taak.

1.Waarvoor is hiërarchische taakanalyse (HTA)   2. Wanneer is HTA vooral geschikt wanneer niet   3.Wanneer gebruikt men CTA?

- analyseren werktaken
- analyse op taakniveau (welke vaardigenheden zijn er nodig om taak uit te kunnen voeren)

-  HTA is geschikt voor routinematig onveranderd werk >
- HTA minder geschikt voor taken met hoog cognitief niveau waardoor ze moeilijk zijn te observeren.

-CTA: Voor werk van cognitieve aard dat niet direct observeerbaar is

Welke methodes kunnen worden toegepast voor het analyseren van taken met een hoog cognitief niveau?

- Vragenlijsten zoals de Position Analysis Questionnaire (PAQ).
- Afnemen van interviews 
- Observatie in de praktijk
- Cognitieve taakanalyse (CTA) of probed-protocol analysis waarbij experts op het vakgebied worden meegenomen door een aantal gedetailleerde en systematische stappen

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo