Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategisch management & marketing

• Het vier krachtenmodel van Osterwalder

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarvoor wordt het vier krachtenmodel van Osterwalder gebruikt?

  Wordt gebruikt bij het scannen van de omgeving

• Wat zijn de 4 hoofdgebieden van het vier krachtenmodel van Osterwalder?

  1. Marktkrachten (rechterkant)
  2. Branchekrachten (linkerkant)
  3. Kerntrends (midden)
  4. Macro-economische factoren (onderkant)

• Strategische modellen

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het idee achter het Ansoff-model?

  Met dit model worden de groeikansen in kaart gebracht. Dit is gebaseerd op de combinaties tussen huidig en nieuw product en huidige en nieuwe markten.

• Welke groeistrategie van Ansoff-model past bij Feylix?

  Marktpenetratie -> bestaande producten op bestaande markt
  
  - er zijn al meerdere deelscooters en de markten bestaan ook als, alleen gaan ze nu meet scooters verkopen, aldus penetratie

• Doelgroep keuze

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Bij het beoordelen van segmenten moet je op drie punten letten, welke zijn deze?

  1. De grootte en groei
  2. De structurele aantrekkelijkheid
  3. De doelstellingen en middelen

• Duurzame marketing

• Wat is duurzame marketing voor Feylix?

  De huidige scooters bestaan vooral uit plastic, omdat bij schade dit niet zo duur is  om te vervangen. Alleen we hebben tegenwoordig een groot plastic probleem in de wereld. Het beste zouden ze kunnen kiezen voor duurzame materialen die hergebruikt kunnen worden. Let op! Het bedrijf is al redelijk duurzaam.

• SWOT-analyse

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn nadelen van de SWOT-analyse?

  Roze bril: positief beeld van de organisatie
  
  Tunnelvisie: dit heeft als gevolg dat het SWOT-model te beperkt is ingevuld, waardoor er geen goede acties worden genomen
  
  Momentopname: de omstandigheden in de omgeving kunnen zo weer anders zijn

• Confrontatiematrix

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke punten van de SWOT-analyse kan je confronteren?

  Trend veranderingen van OV naar individueel vervoer (kans), confronteren met -> Zakelijk gebruik (sterkte)
  
  - meeste ritten die van het OV gebruik maken zijn woon-werkverkeer, men heeft geen zin om opgepropt te zitten in de bus/trein, hierbij kunnen ze kiezen voor de deelscooter. 
  - ze hebben al een zakelijk abonnement voor zakelijke klanten, maar misschien de dienst verder uitbreiden, zoals speciale parkeerplaats, of andere kleur scooters. 
  - het gaat er uiteindelijk om dat je met de strategische optie die hieruit voortkomt concurrentievoordeel kan behalen

• Welke soorten waardes zijn er?

  1. Functionele waarde: doe het wat het moet doen?
  2. Economische waarde: wat levert het op
  3. Emotionele waarde: uitstraling
  4. Sociale waarde: ergen bijhoren (MVO)
  5. Eindwaarde: alles bij elkaar

• Marketingmix

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/06/2021
  Laat hier meer flashcards zien

• Product voor Feylix Marketingmix

  Hetgeen wat ze op de markt brengen is een dienst. Het geeft klanten de mogelijkheid om via een deelscooter van A naar B te gaan.