Samenvatting: Technische Bedrijfskunde | 9789006701418 | ThiemeMeulenhoff

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Technische bedrijfskunde | 9789006701418 | ThiemeMeulenhoff

• 4 Kostencalculatie

• 4.1.1 Begrippen

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is? Declarabele uren

  Uren waarvoor een ondernemer een factuur aan de klant kan sturen.

• Wat is? Differentiële kostprijs

  De kostprijs die je berekent bij een incidentele order door de variable kosten en de extra kosten van de order door te delen door de extra productie.

• Wat is? Efficiënte productie

  Een productie waarbij geen onnodige kosten gemaakt worden door bijvoorbeeld verspilling of uitval.

• Wat is? Incidentele order

  Een order die niet bij de normale verkopen hoort en leid tot extra productie.

• 4.1.1.1 BTW

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe bereken je de netto verkoop of inkoopprijs?

  1. Altijd delen door 100= dus 1%
     
  2. Uitkomst van stap 1 door geldende btw tarief (9% of 21%) 

• Wat is de netto prijs voor een ondernemer?

  Het deel van de inkomen dat hij mag houden.

• Hoe bereken je de Bruto prijs?

  De verkoopprijs oftewel de consumentenprijs. (altijd inclusief BTW) 
  

  1.  altijd delen door 109 of 121= 1% ; 
  2. Uitkomst van stap 1, 1 maal het geldende BTW tarief (9% of 21%). 

• 4.1.1.2 Samenvatting

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.1.1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe bereken je de break-even punt

  Break-evenpunt= constante kosten totaal: verkoopprijs- variabele kosten per stuk .

• 6 Leidinggeven

• 6.1 Theorie

  Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het omspanningsvermogen van een manager?

  Dit is het aantal medewerkers waaraan een manager effectief leiding kan geven. Dus als een manager over 15 mensen de leiding heeft en het blijkt dat die manager 17 mensen kan leidinggeven dan kunnen er nog 2 mensen bij . Deze mensen kunnen nog bijgehouden worden door die manager. Als er nog iemand bij zou komen dan zou het te veel worden voor die manager.

• 6.2 Nemen van beslissingen

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6.2
  Laat hier meer flashcards zien

• In welke vier fazen loopt een besluitvorming?

  1. Vaststellen van het onderwerp= waarover moet een besluit worden genomen? Nieuwe fabriek of een nieuw kopieerapparaat?
     
  2. Verzamelen van alternatieven= Waar moet je fabriek staan in Nederland, Polen of China?
  3. Benoemen van de gevolgen per alternatief=In China is het produceren goedkoper maar er zijn wel transportkosten.
  4. Maken van een keuze= De knoop moet worden doorgehakt; de keuze is Nederland want dan zijn er geen transportkosten.