Samenvatting: Veerkracht Van Supply Chains

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Veerkracht van supply chains

• 2 Taak 2 Sourcing, outsourcing, insourcing en veerkracht

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• 2.2 Global versus local sourcing

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de voordelen van local sourcing?

  De voordelen van local sourcing zijn:
  

  • tegengaan van (voedsel) verspilling;
  • kortere afstand tot markt en verbeteren van de voorraadstroom;
  • verminderd risico op verstoringen - hogere leverzekerheid;
  • bedrjfsvoering dichter op de markt en in staat om sneller te reageren op veranderingen in de vraag;
  • economische, sociale, ecologische en gezondheidsvoordelen.

• Wat zijn de nadelen van local sourcing?

  De nadelen van local sourcing zijn:
  
  

  • grotere afhankelijkheid lokale koper en leverancier;
  • niet alle producten zijn iedere tijd van het jaar beschikbaar;
  • verhoogd risico op leveringonderbreking, met name asset-specifieke producten.

• 2.4 Welke oorzaken zijn aan te wijzen voor reshoring en insourcing?

• Wat zijn de twee theoretische invalshoeken als oorzaken van reshoring en insourcing? (artikel Foerstl et al.)

  Het gaat om de theoretiche invalshoeken:
  

  1. Transaction Cost Economics (TCE);
  2. Organizational Buying Behavior (OBB).

• Wat staat bij Transaction Cost Economics (TCE) centraal?

  Bij TCE staan kosten en risico's centraal.
  Bij deze invalshoek spelen veel factoren mogelijk een rol:
  

  • onzekerheid met betrekking tot de omgeving, zoals:
  • veranderingen in de zakelijke context;
  • de complexiteit van de keten;
  • taakonduidelijkheid;
  • specificiteit van arbeid/kennis;
  • specificiteit van activa/machines.

  
  Veel oorzaken kunnen dus aanleiding geven tot het terughalen van de productie.

• Wat staat bij Organizational Buying Behavior (OBB) centraal?

  Bij OBB staat het menselijk gedrag centraal:
  

  • organisatie en inkoopgedrag;
  • beperkte rationaliteit;
  • een (beperkt) inschattingsvermogen rondom prestaties en relaties;
  • een grote rol spelen: inschatten van kosten, geleverde kwaliteit, afhankelijkheid, coördinatie en extra controle of beheersactiviteiten.

  
  Opportunistisch gedrag; minder aandacht voor de inkopende partij en/of de geleverde kwaliteit.

• 2.5 Veerkracht van een keten door insourcing en reshoring

• Hoe leidt insourcing en reshoring tot meer veerkracht?

  • Door het terughalen van de productie nabij of in het oorspronkelijke land, verminderen de risico's c.q. verstoringen.  De keten keert terug naar de situatie zoals die voor de verstoring was. (Ghijsen (2022));
    
  • Door het incorporeren van uitbestede activiteiten zijn productvernieuwingen door te voeren en zijn competenties en vaardigheden op een hoger niveau te brengen (Foerstl et al. (2016)) 

• 3 Taak 3 Drie perspectieven op veerkracht

• Wat kan ik na het afronden van deze taak?

  Na het afronden van deze taak kan ik:
  

  • de drie perspectieven omschrijven;
  • de verschillen tussen de drie perspectieven omschrijven;
  • beredeneren welk perspectief het meest relevant is voor supply chains.

• 3.2 Twee of drie perspectieven

• Welke drie perspectieven zijn er te vinden in het artikel van Wieland en Durach (2021) ?

  In het artikel van Wieland en Durach zijn de volgende drie perspectieven te onderscheiden:
  

  1. Engineering resilience;
  2. Ecological resilience;
  3. Social-ecological perspective.

  
  (Holling (1996) p. 33, Wieland en Durach (2021) p. 318)

• 3.3 Twee uitersten

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 3.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke twee perspectieven zien Wieland en Durach als uitersten?

  Wieland en Durach zien de "engineering"  en de "ecological" perspectieven als uitersten.

• Waar gaat het om bij ecologische veerkracht?

  Bij ecologische veerkracht gaat het om:
  

  • de wijze waarop het systeem verandert;
  • de mate van verstoring waardoor het systeem zich aanpast;
  • uitgangspunt = de evolutie van systemen op basis van:
  • volharding, de verandering en het onzekere element.
  • => een systeem is in beweging.