Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Verzuim, de achterkant van het ondernemen : verzuimvraagstukken zijn te vitaal om uit te besteden | 9789080756861 | R.C.L. Berk.

• 1 Het integrale 4D model

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Opdr1, A) Hoe moet je het 4D model lezen? (4D> 4 domeinen)

  Van links naar rechts, de middelste as is een tijdsas. door strat cult en struc juist af te stemmen met medewerkers ontstaat evenwicht. Er wordt dus gezocht naar een balans tussen belasting en belastbaarheid.

• Opdr1, B) Welke verbanden zijn te herkennen tussen de 4 domeinen?

  Bij de gehanteerde strat, cult en struc binnen een org horen altijd passen arb. inhoud/ omstandigheden/verhoudingen en voorwaarden. lijnen de 4 a's niet met de persoonlijke factoren dan moet Human Resources Management zich bemoeien met het personeelsbeleid om het strategisch beleid van de organisatie verder te ontwikkelen.

• c Hoe hebben de 4 domeinen invloed op aan en afwezigheid?

  Als er geen evenwicht tussen de domeinen zit dan leidt dat tot verzuim. Wanneer alles klopt is iedereen aanwezig.

• d;Hoe hangt de visie op de rol van medewerkers samen met het ziekteverzuim/gezondheidsbeleid?

  De rol van de medewerkers is werken in samenwerkingsverbanden ter doel realisatie, binnen de missie en de visie, dus de strategie. De werkgevers die moeten de werknemers zodanig belangrijk achten om ze goed te verzorgen.

• Opdr4,A) Wat zijn de 4A's van arbeidsomstandigheden en omschrijf?

  1:Arbeidsinhoud: Wat het voor een soort werkzaamheden zijn.

  2:Arbeidsvoorwaarden: CAO, om verzuim te voorkomen, bv, arb0-convenanten over werkdruk.

  3:Arbeidsverhoudingen: Wijze waarop leiding wordt gegeven.

  4:Arbeidsomstandigheden: In chemische lucht of fysiek zwaar.

• B) hoe beïnvloeden de 4A's de gezondheid van de medewerkers?

  1: Bij monotoon werk treedt verveling op.

  2: Als de werkdruk te hoog ligt worden burn-outs gevormd.

  3:Wanneer de band met de baas goed is, werken de medewerkers liever en beter.

  4: Veel zwaar werk of werken in een vieze lucht is slecht voor de rug en lucht wegen. 

  Zijn de A's positief, dan is er minder verzuim.

• Opdr5A) Wat is het verschil tussen personeelszorg en -beheer en strategisch personeelsmanagement?

  Het verschil is dat bij  personeelszorg en -beheer meer een bevoogdende houding wordt aangenomen vanuit de werkgevers in ruil voor gehoorzaamheid. Beheer is ook meer Administratief en operationeel.

  
  

  En strategisch personeelsmanagement houdt zich bezig met prestatie sturing op gestandaardiseerd gebied maar ook bij onvoorziene situaties. je kijkt hoe je deze werknemers het beste kan benutten. je kijkt wie wat het beste kan uitvoeren.

• Opdr5B) Wat is het verschil tussen strategisch personeelsmanagement en HRM?

  Binnen de HRM gedachte is het top management zelf verantwoordelijk voor het managen van het personeel. Door zorgvuldig te investeren om een hoog rendement te behalen.(Het optimaliseren van de verhouding individu-arbeid-organisatie ten behoeve van een doelmatige realisatie van organisatie doelen. HRM is integraal onderdeel van de bedrijfsvoering waar het top management mee bezig is.

  
  

  Er wordt gekeken of de sociale eigenschappen wel aan de eisen en beperkingen van de strategische bedrijfsvoering voldoen.

  En strategisch personeelsmanagement houdt zich bezig met prestatiesturing op gestandaardiseerd gebied maar ook bij onvoorziene situaties. En minimalisatie van arbeid kosten.

• D)Hoe kan je het personeelsbeleid onderzoeken?(personeelzorg/beheer, HRM)

  Interview houden, beleidsstukken bekijken.

• E)Hoe complexer de organisatie is, hoe meer aandacht er besteedt moet worden aan strategisch personeelsmanagement!?

  Omdat er meer mensen zijn die prestatie sturing nodig hebben en door de complexe situatie zullen en meer onvoorziene momenten voorkomen. En de vraag en aanbod op de markt verandert te snel. Dus je werknemers moeten hier flexibel mee om kunnen gaan. Voortdurend opleiden om ze mee te laten doen op markt waarop je je begeeft.