Startpagina / Samenvattingen / Verzuim, de achterkant van het ondernemen : verzuimvraagstukken zijn te vitaal om uit te besteden / organisatie-beslissingen-taakspecialisatie

Het integrale 4D model - Alles uit de SV van heel

5 belangrijke vragen over Het integrale 4D model - Alles uit de SV van heel

Omschrijf het verschil tussen strat beslissingen en org doelen!

Strategische beslissingen worden gekenmerkt door een langetermijnvisie, maar ook door een vaak grote onzekerheid met betrekking tot de relevantie van de informatie op basis waarvan de beslissingen genomen worden.
Organisatiedoelen: een organisatie heeft altijd meerdere doelen à op economisch, technisch en/of sociaal-maatschappelijk gebied. Doelen geven identiteit aan de organisatie en worden vertaald in een organisatiebeleid, technologisch beleid en een sociaalbeleid. Economische doelstellingen staan in de meeste organisaties voorop.

Omschrijf het verschil tussen horizontale en verticale taakspecialisatie.

- Horizontale taakspecialisatie: uitvoering en controle over een deelaspect van het werk. Meerdere delen zorgen samen voor een totaal product. Voorbeeld: monteren van een fiets, iedere monteur heeft een eigen verantwoordelijk voor een deel van het geheel.
- Verticale taakspecialisatie: de uitvoering van het werk wordt geschieden van de zeggenschap en controle daarover. Voorbeeld: de verpleegkunde voert de handelingen uit die de arts voorschrijft.

Waar hangt het van af of gekozen cultuur het beste is?

1. De fase van de ontwikkeling waarin een organisatie zich bevind. (in het begin vooral: ondernemend en innoverend, na een groei: controle en beheerding)
2. De omgeving van een organisatie. (dynamisch en concurrerend: machocultuur en stabiel: goede werksfeer en kwaliteit)
3. De aard van taken. (Eenvoudig: strakke planning, rollencultuur)
4. De aard van het product/dienstverlening.

In 1972 onderscheidt Harrison vier soorten van cultuur welke zijn dit en omschrijf deze?

Machtscultuur: duidelijke normen, belonen en straffen weinig informatie, veel instructie
Rollencultuur: formeel gedrag, functieniveau is hefboom, werken met zekerheden
Taakcultuur: doelgericht, vakbekwaam, identificatie met doel
Persoonscultuur: inspelen op zelfmotivatie, zelfcontrole

Voorwaarden van de maakbaarheid van de organisatiecultuur bestaan uit?

- voorbeeldfunctie van het management
- grote betrokkenheid van het topmanagement
- grote zorg voor personeelswervingsbeleid
- grote zorg voor opleiding en training van het personeel
- open en intensieve communicatielijnen voor alle geledingen
- erkenning van het bestaan van een belangentegenstelling tussen individu en organisatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Verzuim, de achterkant van het ondernemen : verzuimvraagstukken zijn te vitaal om uit te besteden | 9789080756861 | R C L Berk

Bekijk samenvatting