Startpagina / Samenvattingen / Class notes - AUTY / ps-review-view

Besluitvorming en kwaliteitsbewaking - Nelson Professional skepticism

Q: Wat zijn de twee soorten professional skepticism (PS)?

Neutral view : neutrale weergave, geen vooroordeel. Presumptive view : gerede twijfel, dus niet aannemen dat wat de klant zegt correct is en altijd aanvullend bewijsmateriaal en verklaringen opvragen totdat we overtuigd zijn dat wat de klant zegt correct is. -> in de praktijk Accountants die een hogere PKI hebben meer controlebewijs nodig om overtuigd te zijn dat een bewering juist is.

Q: Hoe beïnvloeden de verschillende elementen de PKI volgens Figuur 1?

-> samenhang tussen de elementen die PKI beïnvloeden. -Evidential input -> Allerlei bewijsstukken die gebruikt kunnen worden tijdens de controle (bijvoorbeeld debiteurenlijst, MVA-staat) N&K -Skeptical judgement -> de kennis die de accountant heeft kan van invloed zijn op skeptical judgement. direct invloed op PKI -Skeptical action -> de oordeelsvorming moet leiden tot acties. direct invloed op PKI -Evidential outcome -> vervolgens komt de accountant met een goede verklaring.

Q: Hoe kunnen accountantskantoren professional skepticism (PS) vergroten?

 Hiring: mensen aannemen met PKI  Training: trainingen geven over PKI  Performance evaluation and promotion: mensen promoveren op basis van de PKI  Review and consultation: PKI meenemen in review, bijvoorbeeld de OKB daar op laten letten; reviewers of partijen consulteren die geen band hebben met de klant zoals Bureau Vaktechniek.  Decision aids: checklists hanteren Hogan: je raakt alles aan maar alles buiten de checklist zou je niet zien  Changing incentives: budget verhogen (budgetdruk), meer tijd inplannen (tijdsdruk)  Changing tasks and incentives: rouleren tussen taken, iemand anders ziet misschien andere dingen ViO partner of kantoorroulatie

5 belangrijke vragen over Besluitvorming en kwaliteitsbewaking - Nelson Professional skepticism

Wat betekent professional skepticism (PS) volgens Nelson?

= Het vermogen van de accountant om kritisch te blijven en te twijfelen aan informatie, door het risico op fouten of onjuiste beweringen hoger in te schatten.

Let op: PKI is niet hetzelfde als professionele oordeelsvorming

Wat zijn de twee soorten professional skepticism (PS)?

Neutral view: neutrale weergave, geen vooroordeel.
Presumptive view: gerede twijfel, dus niet aannemen dat wat de klant zegt correct is en altijd aanvullend bewijsmateriaal en verklaringen opvragen totdat we overtuigd zijn dat wat de klant zegt correct is. -> in de praktijk

Accountants die een hogere PKI hebben meer controlebewijs nodig om overtuigd te zijn dat een bewering juist is.

Hoe beïnvloeden de verschillende elementen de PKI volgens Figuur 1?

-> samenhang tussen de elementen die PKI beïnvloeden.

-Evidential input -> Allerlei bewijsstukken die gebruikt kunnen worden tijdens de controle (bijvoorbeeld debiteurenlijst, MVA-staat) N&K
-Skeptical judgement -> de kennis die de accountant heeft kan van invloed zijn op skeptical judgement. direct invloed op PKI
-Skeptical action -> de oordeelsvorming moet leiden tot acties.direct invloed op PKI
-Evidential outcome -> vervolgens komt de accountant met een goede verklaring.

Wat zijn de 6 kenmerken van skeptics volgens Hurtt?

 Suspension of judgement -> niet te snel conclusies trekken
 Questioning mind -> nieuwsgierig en leergierig zijn
 Search for knowledge -> zoeken naar kennis
 Interpersonal understanding -> weten waar je beperkingen liggen maar ook weten waar de klant zou kunnen frauderen
 Self-confidence -> zelfvertrouwen betekent meer moed deugdenethiek
 Self-determination -> pas oordeel vormen als je overtuigd bent dat je alle info hebt

Hoe kunnen accountantskantoren professional skepticism (PS) vergroten?

 Hiring: mensen aannemen met PKI
 Training: trainingen geven over PKI
 Performance evaluation and promotion: mensen promoveren op basis van de PKI
 Review and consultation: PKI meenemen in review, bijvoorbeeld de OKB daar op laten letten; reviewers of partijen consulteren die geen band hebben met de klant zoals Bureau Vaktechniek.
 Decision aids: checklists hanteren Hogan: je raakt alles aan maar alles buiten de checklist zou je niet zien
 Changing incentives: budget verhogen (budgetdruk), meer tijd inplannen (tijdsdruk)
 Changing tasks and incentives: rouleren tussen taken, iemand anders ziet misschien andere dingen ViO partner of kantoorroulatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

AUTY

Bekijk samenvatting