Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Bedrijfskunde

• BDK MVO

  Dit is een preview. Er zijn 17 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 09/12/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de benaderingen van MVO?

  -Traditioneel concept: belangen van de geldstoppers
  -Sociale verantwoordelijkheidsconcept: gaat om de omwonende
  -Bekrachtigende concept: voor het grote publiek (landen)

• Corporate governance: behoorlijk bestuur en verantwoord ondernemen, o.a. vastgelegd door:

  -Code tabaksblad (blz. 397)
  -Corporate codes of conduct (zie ook fluiten in de bouw) 
  -Professional codes of conduct (denk aan docent/student relaties ABS)
  -Vrijwillige codes

• Waar de Corporate Governance Code voor staat?

  -verslaglegging aan en invloed van de stakeholders;
  -beloning van bestuurders, de invloed daarop van de aandeelhouder, hun optieregelingen, het maximale aantal jaarsalarissen, gouden handdruk;
  -invloed van aandeelhouders op benoeming van topbestuurders;
  -het reguleren van de privébeleggingen van de topbestuurders;
  -De wijze waarop de RvC ingericht zou kunnen worden. b.v. Vraagstuk waar van het aantal commissariaten of een voorzitter van bestuur vanwege onafhankelijkheid nu wel of niet een belangrijke rol kan hebben. iig geen voorzitter

• Wat zijn de relaties tussen macht en leiderschapsstijl

  -Autoritair
  -Participerend
  -Democratisch
  
  figuur 10.1 (blz 430)

• Procestheorieën het expectancy-valence-model van Vroom

  1. Inzet > 2. Prestatie > 3. Uitkomst
  
  1. Verwachting (Als ik hard werk zal ik dan hoge omzet halen? Lukt dat?)
  2. Instrumentaliteit (Als ik een hoge omzet heb gehaald krijg ik dan promotie?)
  3. Waarde (welke waarde hecht ik eigenlijk aan de promotie?)
   
  figuur 10.7

• Welke Machtsbronnen zijn er? (macht-invloed (Wil/Kan) uitoefenen)

  -Legitieme macht (formele positie: "we doen het wel of niet" overheid, directeuren b.v.)
  -Beloningsmacht (belonen:)
  -Sanctiemacht (straffen:)
  -Referentiemacht (zekere aantrekkingsmacht: hoe ondergeschikte tegen je op kijken. Uitstraling, mensen willen je volgen)
  -Expertisemacht (deskundigheid)
  -Overtuigingsmacht (als je mensen goed kunt overtuigen)
  -Informationele macht (als je bepaalde info hebt en een soort sleutelpositie hebt)

• Wat is perceptie? en hoe ontstaat een verkeerde perceptie?

  Het cognitieve proces van het selecteren en interpreteren van informatie
  
  -Stereotypering (hokjesdenken)
  -Projectie (je projecteert hoe jezelf bent op de ander en verwacht dit terug)
  -Halo en Horn effect (Halo: roze bril zien, Horn: alles negatief)
  Selectieve perceptie (beschermen voor negatieve zaken b.v.: Ik heb 10 studiepunten gehaald (maar 5 punten niet))

• Uit welke 4 dingen bestaat IQ?

  -Verbale intelligentie (taal)
  -Numeriek intelligentie (rekenen)
  -Ruimtelijke intelligentie  
  -Logische intelligentie

• BDK 7s-model, SWOT & Confrontatie matrix

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 15/12/2015
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het doel van een SWOT?

  Door middel van een integrale organisatie analyse (7-S) en een omgevingsanalyse (o.a. DESTEP/PORTER) kunnen de belangrijkste Strenghts, Weaknesses, Oppurtunities en Threats (SWOT) voor een organisatie worden opgesteld.

• Waartoe leidt een SWOT middels een confrontatiematrix?

  Stategische opties